人力资源5(4)

企业管理中的人力资源部分

员工升迁轨道、员工薪资水准都有助于人力资源的规划工作。

3．人力资源规划流程 人力资源规划的流程如下图所示：

图3-1 人力资源规划流程分析图

Figure3-1 The process analysis figure of human resource plan

由上图可以看出，企业的人力资源规划是一个动态的过程，它是企业发展不同时期人员供给需求的平衡机制，一旦企业需要人员补充或产生职位空缺，人力资源的补充系统就会发生作用，人员招聘工作即满足于这种需求。

二、人力资源供给与需求的预测

在企业人力资源管理三维立体模式中，企业人力资源供给与需求的预测是由人力资源部门与一线经理运用一定的预测方法共同展开的。

预测企业人力资源供求状况是进行人力资源战略规划的首要环节，这就需要运用合适的方法进行。

1．人力资源需求的预测方法 在人力资源需求的预测中，有三个重要因素必须加以考虑，它们是企业目标和策略、生产力或效率的变化以及工作设计或结构的改变。

具体来说，有以下几种人力资源需求预测方法供企业选择：

(1)现状规划法 这种方法假定企业保持原有生产规模和生产技术不变，则企业的人力资源也应处于相对稳定状态，即企业目前各种人员的储备比例和人员总额将能完全适应规划期内人力资源的需要。因此，本预测方法只要测算出在规划期内哪些人员或岗位上的人将得到晋升、降职、退休或调动，再安排人员去弥补就行了。但由于现状规划法假定企业各岗位上需要的人员都与原来相同，这就要求企业特别稳定，技术与规模都不变，这些条件在企业长期经营中很难成立。因此，这种方法只适用于短期人力资源需求预测。

(2)经验预测法 这种方法就是企业根据以往的经验预测本企业将来某段时期对人力资源的需求。这种方法在有人员流动的情况下可以与现状规划法相结合进行预测。这种方法预

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