人力资源5(11)

企业管理中的人力资源部分

(3)选择适合本企业的招募方法 企业应根据各种招募方法的优缺点，充分考虑本企业的自身条件，如知名度、经营规模、业务内容、职工规模等。另外，还必须考虑到可能应聘者的价值观念、职业观、就业观等。对上述这些方面进行全面分析比较的基础上来选择适合本企业的招募方法。

(4)讲究招募技巧

首先，通过招募提高企业的知名度。通过企业策划招募活动，既可以录用到合格的人才，同时也是对本企业的一次宣传。因而在选择招募方法时，还必须考虑到这一点。一些企业为招聘几个人，不惜耗费巨资，制作气度不凡的广告，甚至发招聘广告而不录用，其目的也在于提高企业知名度。所以说，企业不能为招聘而招聘，还需考虑到通过招聘活动，提高企业的知名度，改变企业的形象。

其次，制作出有独特创意的招聘广告。多数招聘广告词都是平铺直叙的，不讲究创意，在众多的招聘广告中，如过眼烟云，转瞬即逝，不能引起人们的注意。招聘广告也必须讲究创意。其中，为招聘广告确定一句好的广告词，即是一种简捷有效的方法。

第二，筛选申请表，了解个人简历。

求职者通常会寄来个人简历或在办公室填写申请表。通过这种方式，企业可获得该求职者的“书面形象”，对这些申请表及个人简历的初审及评价是甄选系统的重要组成部分。这种初审的目的是要挑选有希望的求职者，在其余的选拔过程中再收集有关该求职者的更详细的情况。这个程序被称为“筛选”。该程序用于为甄选系统中后面一些程序的进行而筛选求职者，其通过迅速地从求职者信息库中排除明显不合格者来帮助甄选系统有效地运行。

由于所提供的信息量及种类不同，对申请表进行筛选审查总是不容易的，而且可能有些不可靠，在求职者主动提交个人简历的情况下尤其如此，甚至在要求所有的求职者填写公司统一设计的申请表时，也会出现某些人提供大量信息，而另一些人仅用三言两语就回答完一个问题的情况。

在筛选审查申请表或个人简历所要考虑的“维度”应该根据这些“维度”的重要性和如何能正确评价这些“维度”来挑选。要确定求职者是否符合某些要求，如持有专业执照或证书等，是相当容易的。人们通常能准确地评价一般性的技术技能领域。例如，确定一个焊工所从事的焊接工种是弧焊、乙炔焊还是电焊，或确定一个护士所从事的工作是在急诊室、手术室还是在观察室，这通常是可能做到的、申请表也可以被用来确定求职者是否具备在某一特定生产线上工作的经验。

企业应通过保证所有参加筛选审查的工作人员使用同样的标准并在进行“维度”评价时寻求相同的审查指标，来检查其个人履历表审查程序的可靠性。

第三阶段，由一线经理实施人员招聘的选拔工作。在这一阶段，应根据具体的职位要求对应聘人员进行各种形式的考试和测验，考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍，一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：专业技术知识和技能考试；一般知识、能力测验；特殊能力测验；智力测验；个性心理测验；职业成就测验；职业性向测验；工作动机与需求测验；行为模拟。

通过对应聘人员施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、性格、职业性向、个人素质等多方面加以评定和甄选，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。面试招聘是人员选拔工作中最为重要的环节，绝大多数企业都是借助面试评价的手段来确定最后的录用人选。这是因为，面试评价所提供的关于应聘人员的信息最真实、直观和准确。当然，这

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库人力资源5(11)在线全文阅读。