2004年年终工作总结(5)

施工企业的年终工作总结

场接轨；一方面为确保公司租赁费的收缴及时足额。从二年的承包情况来看，已逐步走向正轨，取得了一定的成效。

三、经营模式上的创新。为了适应市场，已成立的“国盛公司”、“三略公司”、“三江公司”中，“三略公司”基本走上了市场，自找门路、自负盈亏已与市场接轨；“国盛公司”在今年取得了资质证书，完成了扩大注册资本工作，计划按照“双向选择”的原则、尊重股东和职工的意见和公司参与的办法，为其配备、配齐班子，让它适时走向市场。“三江公司”今年完成了饭店、浴室承包权的对外招标，确定了有实力、有能力，善于经营管理的承包人，“皇驾咖啡店”也于2月份正式对外开业，已成为盐城三产业的一个“亮点”，计划明年开工建设浴城。同时公司积极筹备，对计划注册成立的“养护公司”做了一定的前期准备工作，以让会经营、懂管理、有能力、业务精、作风好的同志早日组建法人公司，为他们提供一个施展才华的舞台。

四、分配制度上的创新。今年我们根据公司发展的现状，结合市场行情，制定了适应公司现阶段形势发展的分配制度，区分职工所处的工作岗位、责任与贡献，区分“前线”和“后方”，区分“主角”和“配角”，区分“管理”和“服务”的职能，重点向肯干、实干、技术骨干和创造效益的人员倾斜。年底还对盐通高速东台二标的管理、技术骨干人员采取考核与实绩相挂钩，再确定分配数额的方法进行了试点，目的是改变过去干多干少一个样、责任大小一个样、贡献大小一个样的分配制度，彻底打破大锅饭现象，从而激发广大职工爱岗敬业、比学赶超的工作热情。

----围绕工程业务的开发工作，增强企业市场竞争和综合实力。

为了确保完成全年的经济目标，我们紧紧抓住省内市内以及周边省市的交通建设市场动态，积极参与市场竞争。一方面是主动出击。今年先后参与了苏州相城区春熙路、太东路、南京江北沿江路、黄海桥拓宽、沪宁高速新增陆家互通、常州西环二路互通、镇江河阳互通等38项工程的投标工作，中标的工程有黄海桥拓宽、沪宁高速新增陆家互通、秦南F6路沥青路面工程，合同总造价12400多万元。一方面是利用资源。今年我们在加强

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