2004年年终工作总结(3)

施工企业的年终工作总结

在建工程项目的管理，重组了“考核工作领导小组”，通过定期不定期地巡查与考核，着重对工程的质量、进度、安全、效益等方面的工作进行管理，取得了一定的实效。盐通高速东台二标项目全年通过省质监站、省高指的10次检查，均无任何质量隐患问题，市高指先后组织召开了三灰土、桥梁护栏、防护工程等施工现场会，工程进度严格按照省、市高指下达的计划不折不扣地完成，被区交通局授予“先进集体”。312国道苏州工业园区三标工程由于种种原因在上半年进度造成相对迟缓，公司对此相当重视，立即委派严国同志到现场调查摸底，对人员进行了整顿重组，项目部知耻后勇，没有在困难面前畏缩，通过先后两次组织劳动竞赛活动，精心组织，奋力拼搏，从9月底率先进行二灰土施工，11月初进行沥青砼下面层摊铺，工程进度和质量都领先于其他三个标段，省、市扩建办先后两次在项目部召开施工现场会，不仅挽回了前期的负面影响，而且深受业主及监理单位的广泛好评。黄海桥拓宽工程自3月底进场后，能够自加压力，团结一致，抢晴天防雨天，加强了质量、进度等项目的内部管理，按照合同经济责任兑现情况良好，较好地完成了工程建设任务。路面公司全体职工团结一心，起早摸黑，克服任务零散、点多线长、天气酷热等重重困难，全年承建了黄海路、新永线、解放南路、西环路串场河大桥接线、步洋路等16项市内工程，工程质量优、进度快，受到了市建设局和监理单位的一致好评。步洋路工程在严国同志的带领下，面对工期紧、战线长、地方矛盾干扰多的不利因素，精心组织，合理安排施工，速战速决，大干快上，圆满完成了施工任务，得到了市高指的大力赞扬。草堰河桥工程虽小，但工期更紧、天气不帮忙，项目一班人能够团结一心，倒排工期，科学施工，施工期间周区长视察时赞叹地说：“没想到工程进度如此之快，到底是正规军施工的”。

四、突出基础管理工作。一是安全工作抓得实。近几年来，我司的安全生产管理工作虽然取得了较好的成绩，但我们一刻也没有放松过，年初调整充实了公司安委会，完善了安全生产管理制度，加大了对在建项目的安全巡查工作力度，对发现的安全隐患问题，立即下发《整改通知书》，现场

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