2004年年终工作总结(13)

施工企业的年终工作总结

----在设备管理方面。设备管理部的领导同志不但要对技术精益求精，而且要对管理工作做些研究，讲究工作艺术和方法。今年要集中设备管理部领导的精力，将其分工细化和进一步明确，同时要在加大对机械操作手管理的同时，既要搞好机械维修管理制度化，也要提高服务质量，又要对内部项目设备租赁按合同办事，加大对设备租赁费的收缴力度。同时也要积极地多跑市场，在价格、服务上与市场接轨，要积极开动脑筋，尝试对公司自有设备采取先内部后外部的承包办法，让承包人直接面对包括公司自有项目的用户，设备管理部负责设备的管理、调度和收取租赁费。今年将设备租赁费用在分设帐户的同时，要落实上交公司资金计划，以保证公司正常运转和设备投资更新，确保公司资产的保值增值。

----在资质管理方面。从今年起，我们资质管理部门要切实加强对资质借用单位或个人的施工业务、经济实力和市场信誉等各方面进行审核把关，严格执行《资质管理办法》中规定的内容，对业绩差、实力弱、信誉低的单位和个人或低于一定规模工程量的一律不予借用。内部职工介绍外人借用的，要写下书面担保。同时公司相关部门和委托负责人要加大对外挂工程的质量、进度的管理力度，委托负责人每月最少要写一份详细的工程情况汇报，以加强与公司之间的沟通，确保公司的市场信誉和经济利益不受损失。同时积极准备再申报“桥梁专一”资质，确保获批，为适时申报总承包一级打基础。

----在考核管理方面。去年，公司考核小组对各块、各条线进行了考核工作，也取得了一些成绩，但是与现代企业制度要求相比差距很大。尤其是在考核评价上，普遍存在着“扣分难、不扣分也难”的状况，究其原因，主要有两个方面：一种是岗位职责模糊，考核办法缺乏合理性、操作性，导致考核流于面上。另一种是考核目的不明确，有些被考核者缺乏正确的考核目的，把考核扣分当作无所谓，导致对考核者缺乏理解，甚至存在抵触情绪。考核办和各部门各项目要完善考核办法，制订详细的岗位职责，要尽快出台，并根据《企业全面管理实施细则》拟定项目（工作岗位）承包合同，合同条款要细化，明确奖惩条款，并保证其科学性、合理性和可

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