2004年年终工作总结(4)

施工企业的年终工作总结

整改。年内安全生产部还组织举办了《建设工程安全管理条例》专题培训班，先后两次对全司员工进行了安全知识理论考试，从而加大了安全生产的宣传力度，做到安全警钟长鸣，为确保实现全年安全无事故的目标奠定了基础。二是宣传工作有起色。年内先后通过在《盐阜大众报》、《企业之声》、《盐城高速》、盐城电视台等新闻媒体多次报道我司工程建设情况，同时通过在办公楼制作霓红灯、刻制公司形象宣传片，印发统一的工作年记和工作月历，较好地展示了我司的形象和风采。三是财务管理正常有序。公司财务部在为各项目、部门提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，服从于工程招投标所需的资料，积极疏通与各方面的关系，多次深入到施工一线进行工程效益的核算和督查，严格执行财务制度，把好财务审核关；合理调度资金，保证公司经济的正常运转。

----围绕内改创新工作，增强企业改革和发展的动力。

随着时代的进步，科技的发展，历史已经把我们推向了科技信息发达、市场竞争残酷无情的平台，我们要想永立市场大潮的鳌头，就必须不断地进行自我否定、自我改革、自我完善。因此，今年我们在抓好内部各项管理工作的同时，加大了机制创新工作的力度。

一、工程承包形式的创新。今年公司先后对312国道工业园区三标工程、黄海桥拓宽工程、步洋路工程以及永丰草堰河桥工程均实行了项目责任人抵押承包，公司与总承包人签订了承包合同，明确双方责、权、利，项目实行独立核算，自负盈亏，公司在技术上给予支持，材料与设备由项目自行组织，人员实行双向选择，一包到底，公司严格履行《承包合同》中的条款，收取管理费用和公司机械租赁费用。全年公司在资金十分紧张的情况下，从没占用过项目一分资金。让那些工作能力强、有事业心、责任心的同志挑担子、闯市场，充分调动全员工作主观能动性和创造性，从实践看，基本取得了预期的效果。

二、设备租赁方式的创新。针对设备管理部连续三年承包今年补缴了押金，与设备管理部签订承包合同，进行考核结算，一方面提高设备管理部所属人员的工作责任心，提高他们的服务质量与服务意识，促进与外部市

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