2004年年终工作总结(11)

施工企业的年终工作总结

培养与支持，施工期间对他们在管理上实行高标准严要求，在技术上进行支持与帮助，在资金上实行倾斜扶持，适时适度地对其进行激励，考虑长期合作；要向社会招纳贤才。对工程技术业务精、有一定的知名度专业人士，高薪聘用，来我司共谋大业。要向大专院校引进人才。积极参加人才市场交流活动，不断选才、引才、用才、生才。要向内部挖掘人才。对事业心强、作风正派、好学上进、一心为公司利益着想的同志委以重任。目的是全面提升施工队伍在施工、技术、质量、进度上的管理能力，增强他们的综合实力，为公司培育出一支支能打善拼，作风优良的精干队伍。

----在制度建设方面。各部门、各项目都要进一步加大各项制度的建立、完善及创新力度，保证制度的科学性、全面性和权威性，要把制度建设贯彻到每一项日常工作当中，俗话说“没有规矩不成方园”，以法治司，以理服人，牢固确立“以制度抓管理”的意识，既加大奖惩力度，要让制度起到约束规范的作用，更要让制度起到激励人、提高人的作用。公司考核办、综合部要进一步牵头做好现有制度执行情况的督查力度，要把制度建设当作一项长期的工作抓好、抓实、抓细。

----在质量管理方面。各项目要进一步加强质量意识教育，努力提高广大职工的“质量就是效益”的意识。在总工程师的领导下，质管部在做好认证及其它工作的同时，要与中心试验室一起，组建质量监控的工作班子和质量监控计划，在这里明确：凡是公司承建的所有工程，都要接受质管部和中心试验室的质量检查。从现在起，各项目评优评奖除业主验收的质量证明外，要附有质管部和中心试验室的中间质量证明，该证明必须要有总工的签名才能生效。要切实履行好“质量监管”这项职能，制定完善的《质量管理处罚制度》；各项目经理、主任工程师、试验室等主要岗位人员要加大产品质量的控制和检查力度，加强对质量信息的收集、分析、反馈工作，搜集完善好原始资料，层层把好工程质量关，确保工程合格率达100%，大型工程优良率达100%。

----在安全工作方面。尽管在近两年我们的安全工作搞得不错，但安全警钟，一时一刻都不能放松，安全生产部、工程项目部、安全员等要进一

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库2004年年终工作总结(11)在线全文阅读。