2004年年终工作总结(15)

施工企业的年终工作总结

工作热情和积极性，重点要形成《合理化建议制度》，规定每名职工在一个月或一个季度里要针对各自工作的实际提出一定数量的合理化建议，公司每年要评选出“十佳合理化建议”，对提出建议的职工进行表彰，还要对其他提出建议而被采用的职工，进行一定的奖励，从而达到充分发扬民主，发挥广大职工的聪明才智，集思广义，促进公司的各项管理工作再上新水平，再登新台阶。

三是要营造“赛马”机制。在我们盐城路桥，可以说每位员工都是人才，但是，谁是更加优秀的人才，过去我们是“相马”多、“赛马”少。在今后的工作中，我们一定要切实加以改进提高，在选人用人问题上，要大力引进人才竞争机制，要使讲诚信、思想纯、业务精、贡献大的同志有用武之地，有相应可观的报酬，要将有“主人翁”意识的同志有施展才华的舞台，淘汰“出勤不出力”和“混日子”的人。不断营造“赛马”氛围，只有通过“赛”才能“赛”出活力、“赛”出干劲、“赛”出发展、赛出更加优秀的人才，不断建立完善优秀人才脱颖而出的竞争机制。同时要真正通过“赛”，把那些工作消极、事不关己、高高挂起、不能胜任岗位职责或不能适应公司发展要求的人剔出来，纯洁队伍，把全体员工的思想集中到公司各项建设事业和发展的大局中来。

第三、拓展业务，增强企业实力。

众所周知，今年以来，受国家宏观调控大气候的影响，工程建设放慢了进度，许多项目纷纷被压缩，交通建设行业正面临着僧多粥少的局面，加之，我们在建的工程基本仅剩312国道苏州工业园区三标项目，所以说工程业务的接洽工作是我们的当务之急，既关系到工程任务的衔接，又影响到年度经济目标的实现，事关重大。因此我们要认真做好三方面的工作：

一是统一思想，认清形势。历史经验告诉我们挑战与机遇是并存的，我们现在尽管受到大气候的影响，并不能说明没有工程可做，工程还有很多，只是有分包与总包、单价高与单价低、施工环境好与差、能做与不能做等等的区别，只是行业之间的竞争更加激烈了。只要我们承建的工程质量优、进度快，在市场中有着较好的信誉，就不会没有工程做。所以希望

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