2004年年终工作总结(14)

施工企业的年终工作总结

操作性，一定要凭实绩讲话。其目的达到“千斤重担众人挑，人人心中有目标”，一心一意干好工作，全心全意为公司作贡献。同时也起到奖勤罚懒的效果。

第二，重抓创新，加速企业发展。

企业的发展，创新是前提。也是实现跨越发展的支撑点、起跳点和爆发点，我们必须引起高度重视并且要采取必要的措施和激励机制。

一是要营造技术创新机制。当前，科技兴国、科技兴省、科技兴区、大势所趋，公司早在几年前就对各块提出了“技术要先行”的要求，虽然做出了一些成绩，但是对照“先行”两个字，差距较大，我们公路施工行业虽然科技含量不算太高，但在行业上也经常性地存在着比如“桥头跳车”之类的疑难问题，在路基、桥梁、路面施工的环节上也非常容易地遇到不好解决的问题，我们的测量、试验等技术岗位在实际的工作中也很容易发生误差，也就是说我们的广大技术人员是不是完全能够胜任岗位要求呢？能不能在胜任的基础上再有所提高，有所创新呢？因此，我们将在今后一段时间内，继续完善各种措施和制度，努力营造技术创新的良好氛围。首先，动员和鼓励一批技术骨干成立“技术研究中心”，对专业性的技术难题进行研究和攻关；其次，完善《企业全面管理实施细则》中的奖惩制度，重奖有突出贡献的人员，重罚玩忽职守人员；号召鼓励广大技术人员在加强业务学习与实践的基础上，要多动脑筋，勇于创新，哪怕是一点小改小革，只要达到降低成本、提高工程质量之目的，一经采用，公司均给予奖励，公司委托总工程师牵头，带领全司技术人员搞革新、搞创新、抓人头、抓学习，在公司上下形成学习的风气，钻研风气，使广大科技人员和技术骨干一心扑在专业上和事业上。

二是要营造制度创新机制。公司的规章制度逐步健全有章可循，关键是执行。我们将要发动全员参与公司的各项管理，职工在施工一线，看得最清楚，容易发现基层管理工作中存在的各种问题。因此我们要制订相应的制度，一是使职工有机会讲话，二是使职工讲话有用，三是使敢讲话的人得到实惠。要制定相应的激励制度和激励措施提高全员参与管理与创新的

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