中央企业班组长培训网络课堂在线作业与在线自测(终版)(5)

清华远程班组长培训在线作业与在线自测(完全版)

本可以采取授权的领导方式

第5题：下列关于权变管理理论的说法，正确的是 （ ）（新）A、C、D

A.权变管理的灵魂是指世界上没有一成不变的管理模式，领导者应根据实际情况选择最合适的管理方式

B.管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式，但应以人为本，命令的管理方式不是好方式

C.对文化素质高、业务能力强、工作态度好的员工，班组长可采用授权的方式进行管理

D.对文化素质不高、积极性不高的员工，班组长可适当采用命令的方式

第6题：班组长要有一定的价值弹性，即要能包容、承受员工不能承受的压力、委屈等。答案:正确

第7题：在班组管理过程中，有时候，暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法。答案:正确

第8题：班组管理的特点是关注“关系”。答案:错误

03班组基础管理

在线作业

一、单项选择题

第1题、 下列选项不属于安全目视管理要点的是（ ）B

A. 让员工知道何处是安全禁区。B. 应急响应和预案，班组长清楚就可以了，一般员工不用了解

C. 对员工进行正确辨认安全标识的教育。D. 让员工知道何处是安全隐患区

第2题、 下列说法不属于设备管理“三好”的是（ ） D

A. 管好。B. 用好。C. 维修好。D. 废旧设备处理好

第3题、下列说法不属于物料保管原则的是（ ）C

A. 确保物资仓储损耗在规定范围以内。B. 物资存放要有利于收发和盘点方便。

C. 为高效利用库存空间，库存区不用留通道。D. 要符合防火和安全的要求

第4题、 班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、（ ）。A

A. 简化。B. 改变。C. 改善。D. 裁剪。

第5题、 产品生产周期中的时间，不包括（ ）D

A. 作业时间。B. 多余时间。C. 无效时间。D. 必须时间。

第6题、 6S是整理 （ ）、清扫、清洁、素养、安全。C

A. 简化。B. 重排。C. 整顿。D. 重组。

第7题、 下列选项不属于物料目视管理要点的是（ ）D

A. 明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分。B. 物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分

C. 物料的放置能够保证顺利地取放。D. 库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程。

第8题、 6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（ ）C

A. 废弃物。B. 现场不需要的物品。D. 清扫不需要的物品。

C. 较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除。

第9题、 工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（ ）。A

A. 无效时间。B. 精细时间。C. 必须时间。D. 等待时间

一、多项选择题

第1题、 下列关于班组长辅助上级领导策略，正确的是（ ）ABCD

A. 自动报告工作进展，让领导知道。B. 对上级的询问有问必答，而且清楚，让领导放心。

C. 接受批评，同样的错误不犯第二次，让领导省事。D. 对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步。

第2题、 六何分析法的六要素包括：对象（what）、目的（why）、（ ）。ABCD

A. 场所（where）。B. 时间和程序(when)。C. 作业员(who)。D. 作业手段，怎么做（how）

第3题、 以下安全标示图及其对应指示意义，正确的是 （ ）

A. 禁止触摸。B. 当心火灾。C. 必须戴安全带。D. 紧急出口

第4题、 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是（）ABCD

A. 质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标；

B. 成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标；C. 交货期的信息，如，每日生产图表；

D. 设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等。

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