2013年工厂管理规章制度(8)

6.1 管理课于每年年底召集相关人员制定下一年度培训需求计划，并做好《年度培训计划表》，经各部

门主管核准后实施，作为培训执行之依据。

6.2 为配合培训计划的实施，由管理课负责推行全公司的培训计划，相关部门给予配合与辅助。 6.3 培训类别及培训内容

6.3.1 入职培训：由管理课负责对新进员工进行公司简介、组织机构、管理制度等方面的培训。 6.3.2 岗前培训：由用人部门对新进人员进行部门职能与工作目标、操作技能和工作程序等培训。 6.3.3 在职培训: 在职员工业务（技能）培训由各部门按《年度培训计划表》实施，管理课督导。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订《培训协议》。特殊技能培训由各部门根据实际情况填写《培训申请单》经批准后实施。 6.3.4 调岗培训：调岗培训是指本公司各部门员工的横向异动及纵向异动,调岗培训主要指对现从事

工种、职务与原工种(作)或职务发生重大变化的员工进行的专业技能或管理技能方面的培训。 6.4 培训考核

6.4.1 所有参加培训的人员均需进行培训考核。新进员工的入职培训考核由管理课负责；岗前培训考核由用人部门负责；在职培训考垓由用人部门负责，管理课协助；在职外训考核由外部培训机构负责，管理课跟进；调岗考核由接收部门负责，管理课跟进。

6.4.2 入职培训考核不合格的，不予录用；岗前培训考核不合格的，退回管理课；在职培训考核不合格的，公司有权进行职位异动；调岗考核不合格的，接收部门退回原部门。

6.4.3 培训期间，管理课需监督与跟进，并做好相应的培训记录。培训考核资料存入员工档案表，作为员工晋升、加薪、异动的重要依据。

第七章：总务管理制度

7.1车辆管理

7.1.1凡属公司所有之车辆均统一安排，公司出货需用车时，由业务课根据生产状况进行车辆调度，

所有车辆的使用均需填写《派车单》，由需使用车辆的人员填写。 7.1.2所有车辆未使用时均应停放于公司指定位置，无《派车单》，任何车辆均不得擅自使用，否则

按公车私用论处。 7.1.3 车辆出车，驾驶员应如实填写《出车日志表》，以备查验。 7.1.4 任何部门或个人需用车时，均应遵守上述条例执行。 7.2宿舍管理规定

7.2.1员工必须按公司统一编排入住，未经同意，任何人不得变换床位，违反者乐捐10元/次。 7.2.2各宿舍长需编排本宿舍的值日表，保持本宿舍清洁卫生，不得随便乱丢果皮、纸屑烟头等物

品。一经发现即由相关责任人乐捐10元/次。

7.2.3任何人员未经允许，不得进入他人宿舍。

7.2.4日常用品以及床上用品要摆放整齐做到井然有序。

7.2.5各宿舍所有设施住宿人员均有使用的权利及保养的义务。

7.2.6当宿舍人员发现宿舍水电设施有故障时，通知管理课进行维修或更换。

7.2.7严禁楼上往楼下倒水、将水倒在楼梯（走廊）处、高空抛物等行为,，如发现或举报属实,当事

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