2013年工厂管理规章制度(7)

5.3.6 因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人或造成其他损失大于500元； 5.3.7 因监管不力，造成损失大于500元； 5.3.8在外从事与公司利益冲突工作的；

5.3.9三个月内，被累计处分2次以上（含2次）小过的； 5.4以下情况者，给予开除处分。（取消所有绩效与津贴，情节严重者移交司法机关处理） 5.4.1故意泄露/盗窃公司技术资料/受控文件/商业机密； 5.4.2偷盗公司同事私人用品及公司财物；

5.4.3聚众闹事，在公司范围内动手打人或互相殴斗的；

5.4.4假借任何理由名义造谣生事煽动怠工或罢工或参与罢工的； 5.4.5办事不力,疏忽职守，情节严重；

5.4.6营私舞弊，挪用公款，索取或收取贿赂； 5.4.7违抗命令或失职情节严重；

5.4.8有妨碍公司权益行为等有确切证据经相关人员认定； 5.4.9一年内，被累计处分3次以上（含3次）大过的； 5.5 有以下情形者，书面表扬一次（奖励30元） 5.5.1 经确认为拾金不昧行为；

5.5.2 积极主动承担（分担）额外工作任务确有成效；

5.5.3 热心帮助同事或热心公共事务确有成效； 5.5.4 其它值得表扬事件：

5.6有以下情形者，嘉奖小功一次（奖励1天工资）

5.6.1连续三个月内未受过公司任何处罚，在平时工作中表现特别积极和主动，超额完成工作任务获

得课长（或经理）提名奖励的；

5.6.2在日常工作中发现安全/品质重大隐患，并积极提报且得到有效的控制和改善； 5.6.3 其它特殊贡献或行为；

5.7有以下情形者，嘉奖大功一次（奖励3天工资）

5.7.1 遇非常事故应付措施得当或奋勇救护保全人命或公物； 5.7.2对于舞弊或有为危害本公司权益事情，能事先举报或阻止而使公司减免损失； 5.7.3公司出现险情时，积极参与险情控制和疏散/救助； 5.7.4 研究改善生产设备、生产工艺等有特殊功效； 5.7.5才能卓越成绩优异可担任现职以上职务； 5.7.6 其它特殊贡献或行为；

5.8 奖惩申请由各课长填写《奖惩通知单》，按流程经批准生效。职员工奖惩记录均记入员工档案，作

为员工晋升、加薪、异动及年终绩效考核的重要依据。

5.9 公司员工自发成立乐捐基金会,所有乐捐款项由管理课每月底进行统计并上报财务室。乐捐款项均

用于本公司员工活动经费。

第六章：培 训

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