京源税务师整理的某房地产(置业)公司财务管理制度(11)

京源税务师事务所整理的房地产开发企业财务管理制度(2014年)

如因客户原因的反馈至销售部门，并及时通知客户，如因公司原因的，则

上报公司相关领导。

2．按揭专员必须建立楼盘按揭放款台账，根据出纳领取的按揭放款收

账通知，分别按银行及楼盘输入按揭客户明细，并将按揭放款情况输入台

账，并每周报财务部门负责人。

3．在各项资料、手续齐全，银行或公积金中心未能及时放款的，由财

务部门负责向责任银行、公积金中心催款。

（四）未收销售款的催收：财务部门应配合销售部门根据客户付款方

式的不同制订相应的催收方案。

1、客户选择按揭贷款付款方式，商业贷款和公积金贷款的房款一般分

别应在购房合同签订的30天内和60天内到位（特殊情况例外）。如果未到位，财务部门应分清情况，采取对应的措施，并报公司领导和销售部门。

2、因客户资料不全的原因造成银行按揭或公积金贷款未能及时到位

的，销售部门负责2个工作日内通知客户补全资料，以便银行或公积金中

心及时放款。

3．客户选择分期付款方式的，需由总经理特别批准后方可实行。财务

部门应及时清理客户销售款，并每周与销售部门核对客户欠款情况。当逾

期款发生时，财务部门应检查营销人员是否及时催收客户欠款，包括检查

《逾期款催交记录表》，《延期付款协议》等资料。

（五）客户按揭月供的监控：在《房屋产权证》未办理完毕前，按揭

专员必须跟进客户供楼情况，严格控制回购率。

1、每月最后一天，按揭经办人员与按揭银行核对至本月止，属公司担

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