华为IPD项目管理“六步一法”(免费)(5)

五PMBOK2004

大

过

程执行(7)指导与管理项 目执行

组监控(12)监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制

启动(2)制定项目章程 制定项目初步范 围说明书

规划(21)制定项目管理计划

收尾(2)项目收尾

整体管理(7)

四 十 四

九 大 知 识 领 域

范围管理(5)

范围规划 范围定义 制作工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算 质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划 询价 卖方选择 实施质量保证 项目团队组建 项目团队建设 信息发布

时间管理(6)费用管理(3)

费用控制 实施质量控制 项目团队管理 绩效报告

质量管理(3)人力资源管理(4)

个 知 识

合同收尾

沟通管理(4) 风险管理(6) 采购管理(6)HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.

利害关系者管理 风险监控

合同管理

点

HUAWEI Confidential

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