华为IPD项目管理“六步一法”(免费)(3)

华为项目管理的发展历程 2001年至2006年期间； 2010年以后； 2007 年至2009年期间； 项目管理流程支撑，《重大项目管理流程》、 树立华为在全球通信项目管理领域一流品牌和 —— 华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善 全面按照端到端项目管理体制运作； 《客户重大项目流程》、《全流程 PM运作体 影响力； 起来的。 PM 全流程参与和负责； 制》 ; 项目管理成为公司核心竞争力； 成熟的国际化项目管理工具和支撑平台； AM+PM负责； —— 按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个 具备一批项目管理专家和顾问，项目管理作为 基本具备重大项目管理能力； 具备一批国际化、职业化的项目管理团队 ； 品牌和产品对外输出； 阶段： PMP全面推行；萌芽阶段 发展阶段 成熟阶段升华阶段

1988年- 2001年

2001年以前； 以《设备安装流程》为基础； 工程督导负责； 2010年以后 2001 2007年- 年- 不具备重大项目特点；-2006年 -2009年

HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.

HUAWEI Confidential

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