管理他人的核心四要素笔记(8)

管理他人的核心四要素笔记

互动环节：各组分享提炼最佳实践，由代表分享给大家 各组遇到关键问题锁定，抛给其他组

经验：（1）分享交流（2）竞争对手分析（3）树立团队榜样（4）内训、外训（5）指定老员工辅导（6）表扬、惩罚（7）促进关系和谐

问题：（1）接受程度差（2）没有反馈（3）员工优秀如何留人（4）资源与能力不匹配

提升培训效果

培训效果评估使用前面提到的五星级评估方式。 分析理想和现实的差距，我们的理想目标是100%完成绩效，但是现实是只完成的85%。解决问题的能力是必备的通用能力。授人以鱼不如授人以渔。帮助培训人员掌握分析解决问题的能力。

借助工具：鱼骨图。例:分析交通拥堵，通过人、路、车三个方面使用鱼骨图分析。 培训的重要因素就是前面提到的讲师、课程、学员。

医生通过望闻问切的手段找到问题，诊断病症，对症下药。 处理问题：

激发团队智慧，开发解决方案

寻找突破性解决方案，打开思路，最后备份方案。

肯德基的套餐：汉堡（饥饿）、薯条（调味）、饮料（渴） 商业模式的创新是满足各方面的需求，填补空白。 分析工具：

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库管理他人的核心四要素笔记(8)在线全文阅读。