管理他人的核心四要素笔记(15)

管理他人的核心四要素笔记

绩效辅导追踪

关注执行情况，提供所需资源的支持，提供所需培训

教练式辅导

发挥员工的优势，三种工作方式：手、嘴、脑。

《coaching for performance》 john whitmore

辅导就是激发人的潜力，并使其绩效最大化 辅导就是帮助人学习，而不是教育他们

辅导是一种行为意识、沟通方式、管理风格

他是问而非说、是倾听而非诉说、是授权而非命令 爱一行干一行与干一行爱一行

驱动被动为习惯，激发海平面一下的潜力。 通过发问引导掌控而不是灌输 表达+倾听+反馈

例：结婚前男人专注的听 结婚之初选择性的听 经过漫长时期后假装在听 听不进 题外话：企业产品内容包括货物贸易、服务贸易、技术贸易三个方面，逐渐由产品发展成为品牌，然后成为标准和概念。

教练：开放式提问、提高意识、承担责任。 管理者应是 教练：启发思维，判断正误，职业导师 合作伙伴：解决难题，提供帮助，鼓舞士气 协调者：加强沟通，衔接沟通关系，排解纠纷

辅导模式

GROW Goal: 有哪些事情需要完成？目标？对某某事怎么看？ Reality：现状如何？成绩如何？完成指标？ Options：有什么方案？ Will：选择行动

大道至简，大道相通：其实和EOAC、PDCA相似

辅导的作用

略

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库管理他人的核心四要素笔记(15)在线全文阅读。