管理他人的核心四要素笔记(7)

管理他人的核心四要素笔记

公司不同阶层：领导层战略目的、管理层管理目的、执行层发展目的。

不同角色：高层关注战略；人力资源关注协调监督；各级管理关注实施绩效管理；员工更关注个人绩效考核和成长空间。

E：explore 探索 O：offer 方案 A:action 执行 C：conform确认

组织目标分解到个人

略

设定场景，经理激励员工完成指标。

例子：订单只完成一定比例，离达成目标很远的情况下如何激励员工消除负面情绪 激励个人通过实现自我价值完成团队的绩效目标，从而使团队合作完成公司的目标

团队竞赛-支援前线：以团队为单位，按照讲师宣读的内容物品清单收集物品，物品必须放到大白纸上，而且只能从课堂上收集。

五星级评估： 反应评估 学习评估 行为评估 结果评估 投资回报率评估

题外话：培训的核心内哦让那个是分享实践，解决关键问题。著名的企业大学比如淘宝大学、腾讯大学、摩托罗拉学院等。企业成功的主要因素：战略、执行、能力

培养员工

疯狂医院游戏：让病人高兴。

思考培训、培养、学习、能力提升、辅导这几种方式的区别：training 被动或则有一定强制性，learning 主动学习，或兴趣或目的性的提升。如何让员工实现自我驱动。

企业在创新方面提高竞争力的渠道：产品、技术、业务、商业模式。

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