西南石油大学施工组织设计说明书(5)

第二节 施工组织管理机构

（项目经理及项目班子组成）

一、施工组织管理机构

按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设六科一室（工程技术科、安全技术科、质量监察科、计财科、设备物资科、综合办公室，工程技术科下设工程测试室和测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。 二、管理职责

项目经理：项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。 项目经理：负责全面工作

项目副经理：协助项目经理工作，负责施工生产和后勤服务。

项目总工程师：对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任。 对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

工程技术科：负责本工程项目的施工过程控制。

安全技术科：安全技术科负责依据公司安全管理制度和本工程安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划。

质量监察科：质量监察科依据公司质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

计划统计、财务科：负责对本工程项目承包合同的管理。

工程测试室：负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

测量班：负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本工程的施工控制网，负责施工各阶段的施工放样等测量工作。

综合办公室：主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

第三节 主要技术人员配备

为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的施工技术管理。项目经理部人员共计54人，施工队人员共计740人，上场总人数为794人。

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