2010上半年系统集成项目管理工程师上下午题答案及解析 - 图文(7)

(38)A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划

B．关键路径包括所有项目进度控制点C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D．关键路径可随项目的进展而改变

试题(38)分析关键路径分析是通过对各条路径的分析用时最长的那条路径为关键路径，关键路径只有一个决

定因素就是路径用时，如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径。 项目进度用时是由关键路径决定的，在关键路径上的活动叫做关键活动，其时差为零，如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。在项目进展过程中，由于资源平衡，关键路径可能用时缩短，比其他的路径用时还少，这时关键路径就发生变更。

关键路径并不包含全部项目活动，因此关键路径不能包括所有项目进度控制点。根据上述分析，应选B。 参考答案(38)B 试题(39)

在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。(39)属于快速跟进范 畴。(39)A．压缩需求分析工作周期B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

试题(39)分析进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的

进度时间。进度压缩的技术有以下几种：

①赶进度(也称作赶工)。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。

②快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。

例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。

根据上述概念，“压缩需求分析工作周期”、“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择B。

参考答案(39)B 试题(40)

某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，(40)上能够较为有效地缩短活动工期。

(40)A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工C．招聘一批新的程序员到项目组中D．购买最新版本的软件开发工具

试题(40)分析项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当

项目的实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通 常可以采用以下一些方法缩短活动的工期：

①投入更多的资源以加速活动进程。

②指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

③减少活动范围或降低活动要求。

④通过改进方法或技术提高生产率。

⑤快速跟进(或称并行)。

若没找出造成拖期的原因而“要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工”不会有明显的效 果。“招聘一批新的程序员到项目组中”还要进行培训，培训后效率也不会比老员工效率高。通常情况下，通过新版本的软件开发工具不会对缩短进度有太大影响，并且新工具又面临一个 熟悉过程。而“请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”可以凭借其丰富的经验帮 助项目组找出拖期原因，并通过其高效的工作来缩短工期。因此应选择A。参考答案

(40)A试题(41) 某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了

项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质 量测量指标等内容组成的（41）。(41)A．项目工作说明书B．范围管理计划C．范围说明书D．WBS

试题(41)分析范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制订详细的范围说明

书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。范围管理计划的输入包括项目 章程、项目范围说明书(初步)、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目 范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批 准的变更申请。项目范围说明书(详细)也可以称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容，如下：

①项目的目标

②产品范围描述

③项目的可交付物

④项目边界

⑤产品验收标准

⑥项目的约束条件

⑦项目的假定

项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时问周期和安排进度的基础。

工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指

标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。 因此应选C。参考答案

(41)C

试题(42) 下面关于项目范围确认描述，(42)是正确的。(42)A．范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B．范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C．范围确认过程中可能会产生变更申请D．范围确认属于一项质量控制活动

试题(42)分析范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过

程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。 如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接

受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可 以并行进行。范围确认的输入包括：①项目管理计划；②可交付物。范围确认的输出包括：① 可接受的项目可交付物和工作；②变更申请；③更新的WBS和WBS字典。综上所述，范围确认的对象不仅包括范围说明书，还包括项目管理计划和所有可交付物；范围

确认的参加人员是客户和所有项目干系人，不仅限于项目组和质量管理员；范围确认与质量控 制不同，前者是有关工作结果的接受问题，而后者是有关工作正确与否的问题。因此答案选项 A、B、D不正确。范围确认可能的输出包括变更申请，因此，应选择C。参考答案

(42)C 试题(43) 下列关于资源平衡的描述中，(43)是正确的。

(43)A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线C．使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短试题(43)分析

资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时问段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。

关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。关键路线法的计算结果是初步的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期进度表，这种进度表在某些时间段要求使用的资源可能比实际可供使用的数量多，或者要求改变资源水平，或者对资源水平改变的要求超出了项目团队的管理能力。将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动，这种做法可以用来制定反映上述制约因素的项目进度表。资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长。某些项目可能拥有数量有限

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