建筑公司行政管理制度(9)

工单（必须使用公司统一印制的派工单），派工单一式二份，工作完成后，技术人员依据工人的派工单和工长的派工单计算出来，报项目经理审核签字后，然后报公司总经理审核签字后，方可发放。若工地未设项目经理，技术人员算出后，直接报公司总经理审核签字后，方可发放。

（3）工人工资结算一年三季，一季一结（麦前、秋前、春节前）。 （4）财务人员在工人工资发放时，必须验明承包合同、工程量和工资计算清单、杂工派工单，否则财务不能结算。

（5）质保金：各班组承包工程完工后，主管工长和技术人员计算工资结算清单时，要充分考虑具体施工质量及可能出现的返修情况， 留足质保金，并在工资结算单上注明所留质保金数额。如该留未留或留少用多，责任由主管工长和技术人员承担。

3、岗位工资和绩效工资细则说明：

（1）岗位工资是根据个人的能力及表现确定，公司一年公布一次个人岗位工资标准。

（2）绩效工资是根据工程量大小及个人表现综合评定和项目管理目标责任书执行情况进行确定。

（3）会计人员可兼两个工地会计。 （4）资料员也可兼两个小工地。 （5）其他人员不能兼两个工地的职务。

（6）工地管理人员调到公司工作，执行公司的工资标准。

（7）在工程管理中对工程造成重大问题的人员，应扣除全部或部分绩效工资。

（8）对能完成各个岗位职责的人员，方可执行以上标准，项目部可根据工程具体情况，以岗定薪，对号入座，确定标准。经公司审核后实行。

（9）对一幢楼，技术员可兼资料员，奖金可增加100--300元。

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第十节 公司工程质量检查制度

为了加强公司对项目部各项工程施工质量的监督控制，完成公司各项工程的质量目标，监督项目部对工程质量的管理，制定本制度。

一、公司对项目部的各项工程质量检查，每周不少于一次，由公司工程部负责。

二、公司工程部检查工程质量时必须有两人以上参加。

三、检查存在的问题，检查人员必须以书面的形式通知项目经理，限期整改，并将经项目经理签字的整改结果书面返回公司工程部。检查人员必须进行复核确认，签署复核意见，并由签字人对整改结果负责。

四、对较大质量问题，或存在较大质量隐患，检查人员有权责令停工，签发停工令。并协助项目部会同有关单位或人员确定处理方案，并现场监督处理。复工前项目部必须制定出切实可行的质量技术保证措施，并经检查人员检查落实到位，由公司检查人员出具复工令，方可复工，杜绝重大质量事故的发生。

五、工程出现较大质量问题，项目部必须分析原因，追查责任者，并提出处理意见，报送公司工程部核准备案，执行处罚。公司将按具体情况对项目经理做出相应的处罚，并在公司内部进行通报批评。

六、工程施工中严禁出现质量事故，否则项目部必须在24小时内通知公司，不得隐瞒不报或虚报，否则从重处罚。

七、公司工程部必须参加基础、主体等重要分部工程的验收。

八、工程竣工验收前，必须经过公司的预验，并对预验问题整改完毕后，公司方可在竣工验收报送资料上盖章。

九、项目部在分部工程及竣工验收前，必须将验收资料先报经公司工程部检查核准后方可进行报验。

十、竣工验收结束后，工程部要监督项目部尽快落实备案手续，并将《竣

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工验收意见表》原件和《竣工验收备案表》复印件、竣工图交公司档案室存档备案。

十一、工程结束，由工程部组织项目部进行工程总结，由项目部经理提交工程总结报告，公司档案室备案存档。

第十一节 公司安全生产文明施工管理制度

一、公司各职能部门必须严格执行《建设工程安全生产文明施工管理条例》，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针以及国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门颁发的安全生产文明施工规章制度和建设工程强制性标准。

二、建立健全企业安全生产监督保障体系，分工明确、责任到人，定期或不定期到各项目部对安全生产文明施工做好监督、检查、指导、服务工作。根据检查结果，进行综合考评，奖优罚劣，并作为年终考评依据。

三、督促各项目部落实安全生产文明施工的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

四、工程部监督、指导项目部做好三级安全教育工作检查分部、分项工程安全技术交底的执行情况。对于存在问题落实到人并限期整改。

五、工程部根据各项目部具体情况， 编制出切实可行的安全生产文明施工管理目标并在开工前下发项目部进行实施。

六、由总工负责审核施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。

七、检查并督促项目部，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。

八、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

九、每季度开始，由总经理组织召开安全生产文明施工现场会，解决安

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全生产文明施工中存在的问题和改进安全生产文明施工的办法和措施。

十、对新工艺、新材料、新技术、新结构，总工应编制相应的安全技术规程，报总经理审核无误后下发项目部执行。

十一、由总经理组织企业安全生产监督管理小组定期开展发展生产文明

施工达标活动，使安全生产文明施工逐步实现规范化、标准化、制 度化，努力改善作业条件和作业环境，确保安全生产文明施工。

第十二节 公司安全文明施工检查制度

为了加强公司对项目部各项工程安全生产和文明施工的监督管理，实现公司的安全生产和文明施工目标，监督项目部对工程安全生产和文明施工的管理，制定本制度：

一、公司对项目部各项工程安全生产和文明施工检查由公司安全部负责，对每项工程的检查每周不少于一次。

二、公司安全部检查时，必须有两人以上参加。

三、检查出的问题，检查人员必须书面下达整改通知，由项目经理和工地主管安全文明施工的工长签收。限期整改，并将整改结果书面返回公司安全部，经公司检查人员检查确认整改完毕，达到要求后，检查人员签署复核意见。由签字人对整改结果负责。

四、对存在重大安全隐患的工地，公司安全部检查人员有权下达停工令，责令其立即整改，并现场监督整改落实。消除安全隐患后，由项目部制定出切实可行的安全保证措施，并经安全部检查安全措施确已落实到位后，签发复工令，方可复工。杜绝重大安全事故的发生。

五、各项目部的安全生产和文明施工，项目经理为第一责任人，对造成严重后果或重大经济损失，由项目经理负主要责任。并由项目经理组织进行原因分析，追查直接责任者，提出处理意见，报公司核准备案，执行处罚。公司将视具体情况对项目经理做出相应处罚，并在公司内部进行通报。

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六、发生重大安全事故，由项目经理和直接责任者承担一切法律责任。 七、对拒不接受检查或拒不整改的项目部和管理人员，检查人员可酌情对项目部或直接责任者处以50—500元的罚款，性质恶劣超出以上罚款由公司研究决定。

八、发生安全事故，项目部必须立即向公司通报，对隐瞒不报者从重处罚。

九、工程竣工后，由安全部组织项目部对工程安全生产和文明施工情况进行及时总结，实事求是分析得失，由项目经理提交总结报告。和安全文明施工达标证书、原件等，一并交公司档案室存档备案。

十、安全部检查人员对项目部要严格按规定检查，不得故意或徇情放任，不得吃请、收礼或和项目部有任何经济利益往来。做到秉公检查，严格检查。

十一、对违犯规定，借检查吃、拿、卡、要的检查人员，公司将对其做出批评教育、罚款、直至辞退的处罚，触犯法律的交由司法机关处理。

第十三节 预决算管理规定

总则：预决算人员应具有坚持实事求是的职业道德，对工作讲究高效廉洁。

1、预决算人员必须熟练掌握河南省和郑州市有关定额及文件、并应及时收集市场信息及定额变化信息。

2、决算人员必须熟练掌握、运用微机操作，并爱护保护微机等公共设施。 3预算时首先应熟悉图纸和有关详细资料，不清楚的地方随时咨询并记录（为图纸会审汇集资料）。

4、决算时首先应熟悉图纸和收集变更资料和有关签证，并应深入现场核对变更内容，发现问题（缺少签证）及时通知项目部补签，对待决算工作要仔细认真，不可高估冒算，也不可粗估漏算，坚持做到以资料和事实为依据，计算完成后应仔细认真检查。

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