管理者自我评价(5)

管理者自我评价〈4〉 ─培育部属能力1. 能使部属发挥问题意识及工作意愿 2. 能正确地评价部属的能力及工作适应性，并引导 正确的方向 3. 能确实地掌握每个部属的优缺点，并告知本人 4. 能利用激励或更换岗位的方法来消除职业倦怠症 5. 能明确公布应达成的目标，并促使每个人达成 6. 能积极地透过实际工作培育部属 7. 透过权限委让，使部属发挥能力 8. 不会冻结优秀部属，有机会使部属轮调历练 9. 计划性地定期与部属面谈沟通 10. 慎重考虑斥责部属的场所及时机5

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