生产车间绩效考核方案(8)

因 素 态 度 及 工 作 品 德 10 A. 心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家; B. 按时上下班,迟到一次扣 0.5 分,三次以上 10 取消此项得分; 10 C. 服从上级,尊重下属; 10 D. 工作积极,责任心强; 10 E. 进取心强,不断学习,不断进步; 10 F. 注重外表,举止,维护公司形象; G.遵守公司机密; 10 A. 召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不 10 达成标一次扣 0.5 分,三次以上取消此项得分; 10 B.统一存放员工工作报表,每天及时整理; 10 C.工作推进表,生产效率一览表； 10 D.四制度(奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S 检 10 查制度) 10 E. 请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一 10 次扣一分: 10 F.一周工作汇报(每周六上报生产经理处) G.每周不少于 1 份生产工艺改善心得或生产状况 10 10 处理与个人心得: H. 当月生产损耗一览表(每月 25 日前交至生产经理 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 2 5 2 2 3 3 3 7 7 5 2 3 5 5 2 5 5 5 5

工 作 内 容 及 工 作 处) 10 标 I.零件更换情况一览表(每月 25 日前交至生产经理 准 处) J. 员工考勤状况一览表(每月 25 日交至生产经理处) K. 员工缺勤=实际出勤/计划出勤 100%应大于 98%; 10 L.员工绩效评估一览表(每月 25 日交至生产经理 处); M.物资申购计划表(每周六上报下周生产计划表); 10 A.生产效率=实际产量/标准产量*100%; B.生产计划达成率=实际完成产值/计划完成产值 10 *100%应在 95%以上; 10 / C. 交货延迟天数=实际交货天数-计划交货天数小于 10 3 次; 10 / D.成品入库合格率每月 98%以上; 10 E.材料损耗率=损耗量/标准用量*100%; / 10 F.不良率=不良数/总产数*100%小于 1%; 10 G.制成率=良品数/总生产数*100%大于 99%;; H.返工率=返工批次/总生产批次*100%小于 2%; 10 10 I.客退批次每月不超过总送货批次的 2%; 分;

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6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

5 5 5 5 5 10 5 5 5 5

作 业 控 制 料 料 品 质

1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是

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