生产车间绩效考核方案(3)

工作能力 工作态度 综合得分 工作业绩考核细则表 资料来源 生产车间主 任评语 人力资源部 评语 月度考核汇总表 人力资源部绩 效考核专员 签字： 签字： 日期： 日期： 年 年

30% 20%

季度考核得 分平均值 月 月 日 日

五、考核周期 对生产车间班组长的考核， 在绩效考核小组的直接领导下进行， 季度考核的时间一般是下一个季度开始第 一个月的 1~10 日进行；年度考核时间为次年 1 月的 5~20 日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估， 员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人 力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等(划分标准如下表所示) ,其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事 变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 A 优秀 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 B 好 C 合格 D 待提高 E 差

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