作 D. 注得个人形象,言谈举止,全面维护公司形象及个 10 品 人形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生等; 10 德 E. 团结上进,创新合作,不得拉帮结派; 10 F. 上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗; G. 具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设 备的完好无损,不能有故意损坏机器的情况,或每月 大修不得超过三次,否则取消此项目得分; 10 H. 多能工,经技能培训及考核确认,具 3 种操作技能 合格者; A.在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成 10 一致,及时完成任务的数量及品质等 10 B. 生产的产品不良数要求达成当天生产总数的 3% 10 以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项 10 目得分; 10 C. 当天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可 10 下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段 投拆(包括客诉情况),超过三次者,则取消此项目得 分; D.对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用 确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异 者也可作相关评分; E. 研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者 或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低 者; F.本着能源节省原则，当天生产应尽量节约，成 10 本损耗应规定为 0,但考虑不避免因素，每月材料 损耗应小于生产数 0.03%,否则取消引项目得分; H。 应车间管理规定， 人人都应自觉做好 5S; 对此， 每周车间进行一次 5S 公开检查，每月针对评分结 果作综合评估，平均分在 100 分者，此项得分 10 分，总项目在 90-100 之间者者，此面得 9 分，经此 类推……..
9 9 9
8 8 8
7 7 7
6 6 6
3 3 5
9
8
7
6
3
9 9 9 9 9 9
8 8 8 8 8 8
7 7 7 7 7 7
6 6 6 6 6 6
40 5 5 5 5 5
工 作 内 容 及 工 作 标 准
9
8
7
6
10
1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是 分; 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:90 分以上; B:80 分以上: C: 70 分以上; D: 60 分以上; 3.考核者意见 考核者签字: 日期: 年 月 日 生产部生产管理绩效考核表 A 姓名： 部门： 职务： 评 对评价期间工作成绩的评价要点 价 考评日期： 评价尺度 优
良 中 可 差 配 分 得 分
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