(2)随着我国经济实力的增强,大学生的消费水平也有了明显提高。而且他们的消费观念也已经向开放化和前卫化发展。在要求质量一定的前提下,他们越来越注重眼镜款式的时尚、美观和个性。为满足广大学生的切实需要。我们可以就此下手进行大力开发,与消费者达成双赢。
(3)在竞争活动中,其他眼镜店都是进行一些毫无创意、千篇一律的传单大战,毫不顾忌作为消费者的广大学生的切实感受。学生们已经对此厌倦非常。在接到传单后,学生们基本还没看清是谁发的就已经顺手把它扔进最近的垃圾桶了,影响甚微。所以我们的创新空间很大。
(4) 对近视眼的学生、特别是对有着多年近视历史的人而言,大家都有一个共同的苦衷。那就是如果选择重新配眼镜,那以前花重金买来的眼镜将没有很好的处理办法,扔掉或闲置都会让人觉得可惜,觉得物无所值,心理上过不去。这样造成的结果是,即使眼镜已不合适应该换了,消费者还是会一拖再拖,这样不仅影响消费者的健康,同时也会严重影响眼镜的销量。然而,其他眼镜店并未及时了解到消费者这一需求,所以也没有对此进行开发。
(二)市场威胁分析(T)
(1) 在校园之内或者学校附近眼镜店面较多,竞争压力较大。
(2) 我们的竞争对手很早就扎了根,且凭着雄厚的资本使店面很具规模,宣传也是频率很高,很猛烈。我们的出现很可能遭到他们严厉的挤压。
(3)由于他们开店时间很长,很可能已经培养了一批忠实的顾客,与我们相比有很大的地主优势。
(4)在眼镜行业,产品的种类及档次差异性不大,我们很难在产品质量或种类上取得优势甚至会一度占据下风等。
(三)自身优势分析(S)
(1)我们有着“以顾客为导向”的营销理念,深入了解了消费者真正的、最及时的需求,并努力不断为满足他们的需要而奋斗。
(2)我们也是大学生,所以我们了解消费者朋友的苦衷,可以对他们的废旧眼镜进行回收再利用,在环保绿色的前提下使废旧眼镜物超所值,以满足他们的心理需
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