物料管理(MC)(13)

定

单

预

算

的

分

类

月度定单

范围 数量 资格： 资格：接受过培训持证上岗 工序、 工序、设备能力 设备、 设备、模具完好

物料的数量保障 物料的质量保障 技术准备： 技术准备：BOM、工艺要求、部件的技 、工艺要求、 术要求 新材料、 新材料、新工艺 质量问题提前落实： 质量问题提前落实：社会反馈和常见生产 问题 生产环境：高温、危险、脏乱 生产环境：高温、危险、

预算 重点 ☆ 人员使用计划

说明

人

机

★

设备、 设备、模具保养计划

料

★

月度物料准备

法

★

按照不同的周期提前准备到位

环

☆

每日检查

每月定单锁定日，已经确定的月度定单通过商流 海外推的系统传递到生产制造和采购系统中 海外推的系统传递到生产制造和采购系统中， 每月定单锁定日，已经确定的月度定单通过商流/海外推的系统传递到生产制造和采购系统中， 制造和采购根据市场的需求，进行提前预算，做生产准备并开始采购。 制造和采购根据市场的需求，进行提前预算，做生产准备并开始采购。

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