物料管理(MC)(12)

定

单

预

算

的

分

类

月度滚动预算

范围 数量 资格： 资格：接受过培训持证上岗 工序、 工序、设备能力 设备、 设备、模具完好 物料的数量保障 物料的质量保障 技术准备：BOM、工艺要求、 技术准备：BOM、工艺要求、部件的技术 要求 新材料、 新材料、新工艺 质量问题提前落实：社会反馈和常见生产 质量问题提前落实： 问题 生产环境：高温、危险、 生产环境：高温、危险、脏乱

预算 重点 ★

说明

人

人员滚动需求预测 能力预测与提高计划 设备、 设备、设备保养计划 物料技术标准 中长期的物料需求计划与采购

机

★

料

★

法

☆

技术准备 质量分析

环

☆

提前预防

通常情况下，企业需要根据采购周期和物资的供应情况， 个月的滚动计划， 通常情况下，企业需要根据采购周期和物资的供应情况，做3个月的滚动计划，如8月份应该对 10、11月份的物料需求进行预测 月份的物料需求进行预测。 9、10、11月份的物料需求进行预测。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库物料管理(MC)(12)在线全文阅读。