SolarKing太阳能电动车有限责任公司创业计划书 - 图文(4)

短期投资战略是对SolarKing资金在短期投放上，规定其合理、有利和有效的运用的战略。 （3）投资组合战略

投资组合也称为长短期投资结构，是指SolarKing的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者保持什么样的比例。 5．利润分配战略

利润分配是利用价值形式对社会剩余产品所进行的分配。SolarKing的利润分配战略应遵循既有利于股东又有利于SolarKing的原则。具体来说，有如下几点：

（1）要满足SolarKing利润的再投资。以利润作为资本来源，使SolarKing自强自富，解除SolarKing长期负债的苦衷。

（2）稳定的股利战略。稳定股利战略有利于稳定现有股东队伍，稳定股价。在正常的股市人们多从投资角度购买股票，而不把它视作一种投机。还可以吸引新股东入股。

（3）合理的股利基金。在利润多的年份，拿出部分利润作为股利基金，既不分给股东，也不作其他的投资，以弥补未来股利的减少和企业的亏损，有利于塑造SolarKing良好的信誉。 4.3生产战略

4.3.1生产战略在SolarKing战略中的地位

生产是将各种投入要素（原材料、零部件、人、机器设备等）结合起来，转化为一定产出的经济活动过程。

从生产与SolarKing整体发展方面看，生产战略是企业取得战略成功的关键因素。 从生产与其他职能部门关系看，生产战略必须协调与其他职能战略之间的关系。 4.3.2生产战略的制定过程

在制定生产战略时，必须遵照SolarKing既定的总体战略和市场营销战略，采取以下步骤： 1.分析市场竞争地位，了解竞争者生产产品的特性、技术及采用的战略； 2.评估SolarKing自身的资源、设备、人力、技术及产品战略； 3.确定SolarKing市场营销战略目标及销售计划；

4.决定SolarKing应发挥的生产功能，如生产能力、产品数量、质量、投资收益等；

5.考虑产业的经济限制和技术限制。经济限制包括成本结构、产品组合、产业结构、产业政策及其未来发展趋势等；技术限制包括技术水平、技术开发、技术进步、机械化与自动化程度等，使SolarKing了解自身的生产地位和技术突破的可能性；

6.制定生产战略及相关的计划与制度，如品种策略、采购策略、存货策略、生产计划、设备计划、技术计划、生产控制制度等；

7.执行生产战略，控制生产过程，衡量生产业绩和成效，并进行信息反馈，修改或调整生产战略内容。 4.3.3 SolarKing生产问题及对策 1.物料方面的问题及对策； 2.制造管理方面的问题与对策。

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4.4研发战略

4.4.1研发战略意义

一般来说，研究是指用科学方法，探求未知事物的本质和规律，而开发则是指充分利用现有科学技术成果，把生产、技术或经营方面的某种可能性变为现实的一系列活动。研究与开发是SolarKing科技进步的原动力，强化研究开发工作，对促进SolarKing科技进步，加快产品更新换代，增强市场竞争能力，提高经济效益都有重要的推动作用：

1.有利于SolarKing加快产品更新换代； 2.有利于保持SolarKing竞争优势；

3.有利于SolarKing降低成本，提高经济效益。 4.4.2研究与开发战略的类型

SolarKing研究与开发包括科学技术基础研究和应用研究，以及新产品、新工艺的设计和开发。对于SolarKing来讲，研究与开发涉及市场、技术、产品、生产、组织等各方面，其中主要是技术、产品和生产方面的研究与开发。

4.4.3研究与开发战略的选择

研究与开发战略的选择常常受SolarKing总体战略和经营战略的影响。处于不同的环境条件下，SolarKing可采用三种不同的研究与开发战略：

第一种是在进攻与防守之间进行选择的基本型研究与开发战略； 第二种是以新技术作为进入新市场主要手段的渗透型研究与开发战略； 第三种是竞争对手和技术自身产生技术威胁时的反应型研究与开发战略。 1.基本型研究与开发战略

SolarKing基本型研究与开发战略有三种形式：

一是为市场扩张和多元化经营而采用的进攻型研究与开发战略；

二是为保持和支撑SolarKing现有技术在其主要市场优势地位的防御型研究与开发战略； 三是互换型研究与开发战略。 2.渗透型研究与开发战略

当新技术已经开发出来，或者技术成为实施公司向新市场渗透战略的关键时，SolarKing可以制定渗透型研究与开发战略，以满足各种战略上的需要。渗透战略主要有以下几种表现形式：

（1）高档战略； （2）空隙战略； （3）升级战略；

（4）反应型研究与开发战略。

在新技术革命时代，各行各业中经常会出现新技术、新工艺，对SolarKing造成新的威胁，某些行业遇到的威胁更为严重。根据新技术威胁的性质和紧迫程度，SolarKing可以选择消极和积极进取的反应战略。 4.5人力资源战略

4.5.1人力资源战略的含义和目标

人力资源战略是指根据SolarKing总体战略的要求，为适应SolarKing生存和发展的需要，对SolarKing人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋

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划和方略。人力资源战略是为实现SolarKing总体战略服务的。因此，必须以SolarKing总体战略的要求，来确定人力资源战略的目标。这些目标包括：

1.根据SolarKing中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要；

2.优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足SolarKing各层次、各专业对人才的需要； 3.提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应，提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能；

4.努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为SolarKing发展和进步做出应有的贡献。

4.5.2人力资源开发战略

人力资源开发战略，就是指有效地发掘SolarKing和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有：

1.引进人才战略； 2.借用人才战略； 3.招聘人才战略； 4.自主培养人才战略； 5.定向培养人才战略；

6.鼓励自学成才战略。

4.5.3 SolarKing人才结构优化战略 1.人才层次结构优化战略； 2.人才学科结构优化战略； 3.人才职能结构优化战略； 4.人才智能结构优化战略； 5.人才年龄结构优化战略。 4.5.4 SolarKing人才使用战略 1.任人唯贤战略； 2.岗位轮换使用战略； 3.台阶提升使用战略； 4.职务、资格双轨使用战略； 5.权力委让使用战略； 6.破格提拔使用战略。

4.5.5 SolarKing人力资源战略

1.国家有关劳动人事制度的改革和政策； 2.劳动力市场和人才市场的发育状况； 3. SolarKing的人力资源开发能力； 4. SolarKing人力开发投资水平； 5.社会保障制度的建立情况。

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战略体系组织机构集团总部产业集团分公司部门执行体系执行步骤组织控制战略取舍组织机构管理策略布局流程职能管理战术战略体系权责体系机制管理即战力人与组织搭配业务管理激励机制/绩效考核环境管理图四 SolarKing公司人力资源战略执行体系图

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基本管理职能管理战略体系财务管理营销管理人力资源管理机制管理环境管理绩效管理风险管理审计监察

5 公司规划 5.1公司名称

SolarKing太阳能电动车有限责任公司。 5.2公司宗旨

大力研发推动新一代太阳能电动车的使用，绿色中国，节能社会，可持续发展。 5.3商业模式

SolarKing公司成立之初以科研、体验营销和销售网络建设为主要工作。

首先，吸收各方面社会及官方资金并初步建立太阳能电动车工业生产能力建设体系，初步具备太阳能电动车工业化生产的硬件基础。其次，寻求社会关注和政府的支持，不断提升SolarKing在社会公众中的社会形象和地位，并获得政府给予的财政等政策方面的支持与帮助。再次，在初步具备了批量工业化生产能力之后，要建设销售市场的网络建设，推广加盟本产品的自主品牌专卖店，形成网络式的销售体系；同时开展各式各样的体验式营销策略，对加盟商户和分销商给予现金折扣等促销活动，同时把本电动车在消费者和销售商中的知名度与威信建立起来。最后要建设一流完备的促销体系，利用电视传媒等广告宣传，树立持久的品牌和SolarKing形象；同时建立稳定增长的利润增长模式，合理分配SolarKing获取的利润，拿出充足的资金来支持SolarKing的工业建设和技术研发。 社政会府

关支 引节注持生产·物流·服务导能

与环 推保动

公 司市场建设产业启蒙 原始利润网络建设体验营销 投品牌形象 入

图五 SolarKing公司商业模式示意图事业使命传播产业形象代言

5.4厂址选择与布局 5.4.1选址

生产基地选在德州市开发区，这样选址主要出于以下几点理由： 1.投入成本适中

德州市经济开发区基建成本适中，房屋租凭为8-12元/平方·月；工业用水2.50元/立方米；基本电价2.00元/KW·h；通讯费用及工商注册费等较为理想，还可以享受新建开发区的一系列优惠政策，是较为理想的建厂地点。

2.地理位臵优越，交通便利

交通位臵对于一个企业能否做大做强有着极为强大的影响，是一个企业成功与否的至关因素。德州市自古以来被成为“九达天衢、神京门户”，是华东、华北重要的交通枢纽。京沪、德石、济邯三条铁路在

工业体系能力建设 21 - -

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