天津港箱货公司人力资源开发研究（二）(7)

　　（3）对于35岁以下的管理人员除了提高管理知识培训外，主要在创新管理、开拓精神、服务意识等方面进行培训。

　　（4）对具备大专学历但是专业与岗位工作不对称的人员，引导他们继续学习专业知识。

　　公司计划通过三年培训，使80%管理岗位人员，达到管理知识有不同程度更新，工作能力大幅提高。然后结合绩效考核，淘汰不合格人员，形成竞争上岗的局面。

　　中层管理人员：

　　(1)在培养财务管理骨干人员的基础上，培养财务管理中层，主要在资本运作、资金管理上有所发展，与部门骨干形成团队，构成公司财务管理的中枢。

　　（2）培养具有战略经营理念的中层，组成企业发展规划的主干研究、实施人员，启动具有前展性的研究。

　　（3）培养具有营销、商务、谈判知识素养的中层，构成公司市场开发、商务谈判的力量，尤其在商务运作上要打下良好的基础。

　　（4）培养生产与运营管理中层，用现代化的管理手段来进行生产运营管理，降低生产成本，也是实现企业向物流方向发展的重要环节。

　　（5）培养技术管理中层，具备设备管理、物资材料管理知识，尤其强化物质资源转化为生产能源的科学管理职能。

　　（6）培养人力资源管理中层，逐步使人力资源管理成为企业管理的中枢，企业发展在人才，在于为其提供发展平台和建立良好的机制，员工要不断更新知识，才能不被淘汰，因此要建立起公司人力资源管理体系。

　　（7）培养具有综合管理能力的中层，企业经营的多元化需要具有综合管理能力的人才。为企业扩展经营板块做必要的储备。

学习内容

财务管理

有关管理、成本、资本运营、财务分析等

经营战略

企业发展战略研究和组织行为学，战略管理等

市场营销、商务管理

商务公文写作、市场营销学，财务等

生产与运营管理

物流知识、生产运营、生产计划控制，运营成本

技术设备

设备管理与组织行为

人力资源管理

综合知识

综合管理

财务、市场、管理等

　　三年内除分系统全员培训外，还创造性地组建了人才预备队，重点培训：

　　（1）培养财务管理方面的骨干，能够在分析资金管理和运用、分析投资报酬、分析管理成本等方面有所突破，为公司由生产经营型向资本经营型发展打基础。

　　（2）培养企业发展战略研究型骨干，分析公司战略实施状况及对策，将研发走在企业发展的前面。

　　（3）培养营销管理型人才，市场营销要摆脱单一的市场开发，向提高占有率上发展，向服务功能多元化方向发展；能够预测主营业务的市场走势，准确分析营销成本与效益的比例关系等，需要具有营销宏观管理知识的人才。

　　（4）培养生产运营骨干，以强化生产计划性和成本分析，建立更加合理的生产运营体系，合理配置资源，降低生产运营成本，追求利润最大化。

　　（5）培养技术管理骨干，改变现在设备管理基层薄弱环节，要在先进的设备管理和能源消耗管理上培养管理人才。培养操作工艺设计人员，保证安全生产和科学生产的需要。

　　(6)培养薪酬、绩效管理骨干，强化公司人力资源管理功能。人力资源管理要走出原有的管理模式，在培训和绩效考核以及人才发展上进行重点工作，需要合理的激励机制和人性化的管理。

学习内容

财务管理

财务管理学、投资决策、资本运营等

企业发展战略研究

战略管理、管理经济学等

营销管理

市场营销管理、成本分析等

生产运营管理

生产运营管理、供应链管理、物流操作管理等

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