摘要:组织中的员工匹配即管理学中人力资源管理的人员配备。它要求每个工作岗位配备适当的工作人员,也就是说,首先满足组织的需要;同时尽量为个人安排适当的工作,因此要考虑满足组织成员个人的特点,爱好和需要。本文从组织和个人两个不同角度来研究员工的匹配问题。
关键词:员工匹配 组织 个人
Abstract: The staff-job match in organization is similar with the personnel provides inhuman resources management. It requests every job to provide the suitable staff, in other words, first, satisfy the organization’s request; Simultaneously arrange suitable job for individual as far as possible, therefore the organization must consider the member`s individual character, the hobby and the need. This article studies the staff-job match question from two different perspectives which are the organization and individual.
Key words: The staff-job match; Organization; Individual
管理的本质是“在组织中让适合的人从事合适的工作,并达到预期组织目标的活动”[1]。让组织尽量发挥人力资源优势,这便是本文中心问题,将工作人员和工作岗位进行合理的组织达到资源利用的最优化。企业中的员工匹配是人力资源管理的主要内容,在这一方面有许多精辟的理论,影响较大的是美国学者帕森斯(Pansence)的“职业与人匹配理论”和霍兰德(Hollander)的“人与职业互择理论”,前一理论是帕森斯在1909年提出的,其精髓是:清楚认识,了解个人条件和职业状况的基础上,实现职业与人的合理匹配,使人选择一种适当的职业;后一理论是霍兰德在1959年提出的,其精髓是:同样类型的劳动者和同样类型的职业相结合,达到人业互择的良好状态[2]。这些理论都是从两大方面来指导各企业组织进行合理的员工匹配,即组织和个人两个维度,因此本文也从这两个方面进行分析。
1 员工合理匹配的作用分析
1.1 从企业组织角度分析合理匹配作用
(1)推动了组织文化的双向融合和组织目标的实现。员工在适合自己的工作岗位上,会以组织文化为中心,学习组织文化并以组织文化为工作动力,为组织贡献自己的力量,并将组织文化融入到自己的信念中;在组织中目标管理是重要的管理措施,对每位员工都有分目标进行量化管理。员工分目标的实现与否,对企业总目标的实现起着至关重要的作用,而人员与工作的合理匹配就是从有利于组织目标的实现出发的。
(2)促进了组织的知识共享,增强了组织团队的核心凝聚力。各员工在其从事的适合自己岗位上具有更强的责任心和事业进取心,推动了组织内各成员的相互了解、相互学习,提高了知识共享程度,增强了团队的凝聚力。反之,员工在不适合自己的岗位上,会对组织的知识共享和团队凝聚力建设其消极作用。
(3)提高组织的自主创新力和生产竞争力。创新能力的提高关键是在主体——人的方面,下功夫、做文章。什么样的人才,用到什么地方这是创新活动的关键。对当今知识员工的研究,有一条显著的特点是忠于从事的职业多于忠于组织[3]。
以上从企业的组织文化、组织目标、组织的知识共享、团队的凝聚力、组织的创新力以及企业的生产竞争力说明了员工合理匹配对组织所起的重要作用,其实不仅仅局限于这几个方面,在提高组织知名度、规划组织发展战略等也起到了非常重要的作用。
1.2 从员工角度分析合理匹配作用
(1)有利于员工全身心的融入组织工作中,激发员工潜能及特长的发挥,尤其对知识型员工而言,得到自我的长远发展和职业生涯的合理规划。在当今企业组织中,如何管理和开发知识型员工,让他们在组织中充分展现自己的才华,这是现代人力资源管理的重点。
(2)有利于员工实现其社会价值和个人价值。在企业中工作的员工其社会价值的实现,主要是以企业为社会所提供认可的商品为衡量准则的,员工在工作中的贡献便是实现自我价值的依据。企业依据各种考核提供员工得到应得的报酬和精神回报,实现了员工的个人价值与社会价值的统一、合理的人员工作匹配对员工价值实现是起到积极地促进作用的。
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