运营管理手册3(9)

41 先动手打人的员工 罚款200元并辞退

42 私自打折、讨价还价 对差额１０－１００倍罚款，对当事人予以50倍罚款

43 代打卡 第1次各罚款100元，第2次辞退

44 1个月内3次迟到、早退 罚款100元

45 对主管或业务执行人员实行暴力者 罚200元辞退并负法律责任

46 不服从作正常工作调动者 辞退、撤换

47 携带危险品进入公司者 辞退、撤换

48 严重违反操作规程，玩忽职守，造成人身

及设备重大损害者 辞退并负法律责任

49 泄露公司机密文件或资料者 辞退并负法律责任

50 散布谣言，意图不良者 罚款200元，辞退并负法律责任

51 向主管领导以外的人泄漏销售状况、数据 辞退并负法律责任

52 盗用公司资产者 辞退并负法律责任

53 贪图私利，不正当交易行为者 辞退并负法律责任

54 有违法行为，被公安机关处罚者 辞退并负法律责任

55 利用工作之便所受贿赂和回扣者 辞退并负法律责任

56 因处理不当，使矛盾激化，辱骂或殴打顾客者 辞退并负法律责任

57 因服务恶劣，致使顾客上找、上告，被新闻媒介曝光，给企业良影响，经核

实者 辞退并负法律责任

58 1个月连续3次被处罚 罚款200元，或辞退处理

注：自本条例公布之日起，凡员工奖惩皆按本条例执行，前期相关规定自动作废。

四、商户管理制度

（一）、品牌进场管理规定

1、品牌登记

１）、所有进场品牌均须填写《供应商登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风

格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求

等逐项填写清楚，并认真考察商户实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记

证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。

2）、招商部根据商场整体情况，填写《品牌进场审批表》，对品牌进行总体把握，

并与商户进一步洽谈，达成初步合作意向，报至品牌评审小组。

3）、品牌评审小组进行最终审核，确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组

由商场核心管理层人员组成。

2、进场审批

１）、品牌评审小组准予引进的品牌，由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用

（即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等），将审批表附上缴费复印

件转交财务部。

２）、财务部接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查

费用缴纳情况，财务部必须见到缴费凭证后方可签批。

３）、商场总经理进行最终审批。

3、签订合同

１）、《品牌进场审批表》通过后，由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四

份，《补充条款》一式两份。

２）、财务部负责审核合同文书，并与《品牌进场审批表》认真核对，尤其是入

场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工

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