运营管理手册3

运营管理手册

目 录

一、服务观念及百货服务理念

二、岗位职责

三、导购管理

四、商品管理

五、服务管理

六、商户管理

七、安全管理

八、运营作业流程

九、附录１、礼貌用语100句２、禁忌用语8句３、服务用语30句

一、服务观念及服务理念

（一）、现代服务观念

顾客导向是企业发展的根本，是现代服务观念的核心。公司所有的效益来自

于对我们服务感到满意的顾客，因此，现代服务的观念就是要我们为顾客提供全

方位多层次的生活服务，创造个性化的生活空间，使顾客在购物的同时，感受愉

悦。

每位员工都要牢记：服务、服务、更多服务!

（二）、服务理念

“既要尽心尽责，又要尽善尽美” 服务是***百货人的天职，对顾客、对客户、

对同事你唯一要做的就是服务

１、 衣食父母：我们的工资和奖金来源于顾客和客户，要 象对待亲人一样对待

他们。

２、 服务观念：同事也是顾客，下一环节就是上一环节的客户。在工作中要随

时随地牢记这个服务观念。

３、 讲求结果：仅仅用心是不够的，我们衡量工作的唯一标准是令人满意的结

果。

二、营运部各部门岗位职责

(一)、营运部经理岗位职责

直属上级：商场总经理

直属下级：商场楼层主管

1、根据公司的总体经营规划，制定营运部的目标管理计划和实施措施，确保完

成公司下达的各项任务；

2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必

依，违章必惩；

3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转

程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；

4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的

奖惩作出处理意见；

5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营

策略；

6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；

7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；

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