大型企业集团人力资源管理制度(9)

大型企业集团人力资源管理制度

员工接受培训之后需领取证书，但由于个人原因未取得证书的，其培训所产生的费用全部由员工本人支付。 10．培训档案管理

各公司人力资源部将培训资料，按一定的分类方法进行分类存放。分类办法如下：

10.1 A类 培训调查分析资料：培训需求调查方案、组织战略与培训需求分析表、培训对象工作任务分析表、访谈调查分析表、培训需求调查分析报告。

10.2 B类 课程资料：培训实施方案、课程教材、学员考试试卷、学员签到表、培训用品及有关事项准备审核表。 10.3 C类 培训效果评估资料：培训课程满意度调查表、培训课程学员反馈汇总表、单项培训总结报告。 10.4 D类 内部讲师资料：内部讲师授课记录表（AUX 02.01.001.32）

四、员工发展管理制度

1、总则

1.1 为保证公司的持续发展及提高公司整体管理水平提供充足的人力资源储备，特制定本制度。 1.2 员工发展管理的宗旨：

1.2.1 重视从基层选拔人才，为其提供广阔的发展空间； 1.2.2 规范干部选拔、考评与任免； 1.2.3 促进员工不断改进工作绩效。

1.3 本制度主要包括以下三部分：关键人才库管理、干部甄选与考评和干部任免。 2、关键人才库管理

2.1 关键人才的甄选标准（只要符合一条标准即可） 2.1.1企业高级管理人员；

2.1.2开发、生产、营销、管理等重要部门领导或项目负责人； 2.1.3高级研发与关键质量控制人员；

2.1.4具有创造发明高级技能型的技术、工艺及制度设计人员； 2.1.5 其他在重要岗位并极具发展潜力的高素质员工。

后勤关键人员数量占公司后勤人员总数的比例为15％－20％；一线关键人员数量不超过公司一线人员总数的2％；

2.2 高潜能关键人才甄选标准（需要同时符合所有标准） 2.2.1属于关键人才；

2.2.2近期绩效表现优异；

2.2.3年龄45岁以下,大专以上学历；

2.2.4对所从事的工作具备坚实的专业管理能力； 2.2.5有具体事实证明具备部门经理、技术项目负责人及以上所需的基本胜任力: 1)影响他人能力； 2)规划与执行能力；3)绩效管理与激励部属能力。

高潜能关键人才的人数占关键人员总数的比例为5％-10％。 2.3 关键人才/高潜能关键人才甄选方法

采用部门主管/直属领导推荐方式上报确认。

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