大型企业集团人力资源管理制度(8)

大型企业集团人力资源管理制度

训的感受、态度及意见方面的信息，并于培训结束7天之内填写《培训课程学员反馈汇总表》（AUX 02.01.001.30）。 7.2 学习结果评估

培训结束后，人力资源部根据需要组织安排测试，以此衡量学员对原理、事实、技术和技能的掌握程度，即培训与开发目标中要求学员学会的东西。 7.3 培训总结

培训组织机构于培训结束3个月之内综合分析培训评估信息，填写《单项培训总结报告》（AUX 02.01.001.31），并交由各公司人力资源部经理审批，各公司人力资源部（集团人力资源部）备案。

各公司人力资源部于11月之前总结本年度整体培训情况，并起草年度培训总结报告，各公司人力资源经理审核；总经理（集团人力资源总监）审批；各公司人力资源部备案。 8. 内部讲师管理

8.1 内部讲师来源及任职资格

8.1.1 从各专业优秀的管理者中聘请。

8.1.2 从有丰富工作经验的优秀技术人员中选拔担任。 8.1.3 有良好的语言表达能力和沟通能力。 8.2 内部讲师级别认定

8.2.1 荣誉讲师:不进行考核，不支付内部讲师授课费及书籍补贴，直接由集团人力资源部邀请担任讲师。

8.2.2 集团级别讲师：每年10月份由集团人力资源部进行考核认定。 8.2.3 公司级别讲师：每年10月份由各公司人力资源部进行考核认定。

8.2.4 部门级别讲师：每年10月份由讲师所属部门负责人和各公司人力资源部共同进行考核认定。 8.3 内部讲师授课费及书籍补贴 8.3.1 内部讲师授课费的发放

各公司人力资源部门次月汇总上月所有内部讲师授课费，经各公司人力资源部经理（集团人力资源部经理）审批，财务入账。内部讲师授课费记入讲师工资中。

8.3.2 内部讲师授课费=内部讲师授课费标准×《培训课程满意度调查表》平均得分×0.2

年培训课时≥10小时，每次培训的《培训课程满意度调查表》平均分≥

4分，发放书籍补贴。书籍补贴以一年为周期发放，并记入讲师12月份工资中。 8.3.5书籍补贴标准

9.培训费用管理

9.1 培训费用由学员差旅费、学员食宿费、学员资料费、讲师差旅费、讲师食宿费及其他相关费用构成。 9.2 培训费用支付

9.2.1 集团人力资源部组织进行的培训中涉及其他人员的培训所产生的费用，按学员人数分摊到各公司。

9.2.2 各公司人力资源部及部门、分厂组织进行的培训，全部由各公司支付。

9.2.3 特种、特殊、关键岗位人员上岗证培训所产生的费用，全部由人员所属公司支付。 9.3 培训费用预算的制定

培训预算的制定及审批在培训计划制定及审批过程中完成。 9.4 培训成本与为公司服务年限挂钩

凡涉及个人的单项培训成本超过以下标准，员工须与公司签订《培训服务协议》，保证为公司服务的年限。

个人单项培训成本包括培训期间需支付的个人工资（以日为单位计算）、离开本职岗位对公司产生

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