大型企业集团人力资源管理制度(12)

大型企业集团人力资源管理制度

2.2岗位工资分为12职等，每职等分4个薪位(Q1.Q2.Q3.Q4)。

各岗位的工资调整范围详见《AUX集团薪资表》（AUX 02.01.001.34）；

2.3各类销售人员薪资规定按相关制度执行；各类承包人员薪资规定按相关承包协议执行；年薪人员按年薪合同执行，年薪合同签订条件见《年薪合同签订规定》（AUX 02.01.001.35）；一线人员参照原规定执行。 3.岗位工资的构成

3.1岗位工资：基本工资＋职等工资+薪位工资。

3.1.1职等工资：所有后勤岗位共分为12职等，按最终确定的岗位职等的最低限－基本工资； 3.1.2薪位工资

3.1.2.1正式员工：以原薪位工资为基数，依据前一年考核结果确定。 3.1.2.2新进人员转正后：按照该员工转正考评等级确定。 4.绩效奖金

4.1绩效奖金是根据员工当年/季/月的绩效表现，依据考核结果确定，考核规定详见《绩效管理制度》。 4.2 年中岗位职等变动绩效奖金确定：依相应职等工作时间划分； 4.3年中跨公司绩效奖金的确定：依所在公司工作时间划分； 4.4 发放绩效奖金前已离职的人员不再发放绩效奖金。 5.福利

5.1 驻外补贴：详细规定见各公司相关规章制度。 5.2 通讯补贴：

5.2.1 通讯费补贴标准：

各公司审批人视下属员工工作性质、对外工作联系量大小等，在标准范围内自行决定审批额（须从严控制）。

5.2.3 通讯费补贴发放：

5.2.3.1 由财务部（科）将通讯费补贴按月打入工资卡，享受人员自行到小卖部充值。

5.2.3.2 原聘用合同中有通讯费约定的人员仍按合同约定办理，新入司人员原则上均须遵循上述标准执行，不得超标。 5.3 住房补贴

5.3.1 公司对部分中高级引进人才的住宿进行补贴，标准如表4。

5.3.2 住宿安排由人力资源部（科）通过OA形式向物业管理科下达任务，由物业管理科7天内负责安排完成，超出日期由物业管理科支付人才的招待所费用。 5.3.3 住房所在地在宁波市的不予补贴。

5.3.4 超标准的，原则上超额部分由个人承担，特殊情况可报审批人审批。

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