地下通道工程施工组织设计 - 图文(4)

基桩道作基业路作坑业 业础队施业支护队施工队施队工作工

施一工组作业施二工组作业施三工组作业 钢施筋工施队工作 支安作业架作装、业工队模队程施板工土作石业方队施工混业凝队土施工机业装械队饰施施工工作作清交洁通作、业安队全、环境

三、组织协调管理

3.1综合管理

公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。这些建设项目业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工合同要求，尤其是工程质量和施工进度有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是与公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

在本工程中，我们一方面将继续发扬在综合管理中已取得的经验；另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、

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职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建筑项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责，履行协调、控制的责任。为此，我们将组建本工程的项目经理部，并对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素。

公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标。

3.2与业主的施工配合

在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，决不姑息。

对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单位形式确定下来，不得擅自处理。

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所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

3.3与设计院的工作协调

如果我公司中标，我们即刻与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的取样、采购。

协调各施工专业单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题。

3.4与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有权力。

我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师及业主批准。以使监理工程师对该项目施工组织设计的适用性和完备性进行审查，也使监理和业主对施工安排有一个全面了解。

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在我单位“自检”、“互检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量终身负责，杜绝现场施工专业单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

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所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提出产品合格证或质保书，请监理见证取样，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.5协调方式

按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

项目经理参加业主主持每周召开的施工协调会，主要对资金、质量、安全、进度、文明施工等进行处理。

单位将会同业主现场代表、监理定期（半月）或不定期地组织对工程资金、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

项目经理部以旬为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

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第五章 施工方案与技术措施

一、施工准备

1.1现场准备

a测定地下通道中线、附属构筑物位臵，并标出与管线冲突的地下、地上构筑物位臵；

b核对永久性水准点，建立临时水准点； c核对接入原有管道处高程；

d施放挖槽边线、堆土堆料界线及临时用地范围；

e中心桩、方向桩及水准点均设臵固定可靠的栓桩、栓点和明显标志。

f完善施工方案和基坑土方开挖专项方案，并按程序报请各个管理部门审批，合格后才能施工。

1.2资源准备 a劳动力资源准备

选择具有同类工程施工经验的作业队伍进场，确保工程的顺利开工实施。并根据工程的特点和实际情况，确保工程施工人员充足，保证质量、工期。

b主要施工机械准备

对于大型施工机械设备的进场，应根据施工组织安排，将陆续安排进场。而对于一些常用设备及仪器，组织、检校合格后进场。对于个别特殊需租赁购买设备，我公司已与供应商签定租购合同，确保工程使用机械设备。

c资金准备

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