高标准基本农田项目监理规划(3)

****************年度高标准基本农田建设项目 监理规划 计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对工程主要工序和关键部位进行旁站监理。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》、《水利水电工程施工质量评定规程》等要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。 2.4 质量控制措施

2.4.1 组织措施：建立健全的监理质量控制体系，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

2.4.2 技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，监督施工单位执行“三检制”，严格审查施工图、施工技术方案和技术措施，检查材料、构件、制品及设备质量，做好现场质量检查、记录与分析，做好月、旬中间检查，按工序签证。

2.4.3 经济措施：严格质量检验和验收，严格执行质量优劣的经济奖罚规定。 2.4.4 合同措施：按合同规定进行质量检查、签证，合格工程按时计量付款，不合格工程按合同规定处理。 2.5 质量控制方法

2.5.1监理机构对参加施工的人、材料和机械设备进行严格检查 2.5.2材料和工程设备的检验应符合规定。 2.5.3工程质量检验应符合下列规定：

2.5.3.1承包人应首先对工程施工质量进行自检。未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善的单元工程（或工序），监理机构有权拒绝检验。

2.5.3.2监理机构对承包人经自检合格后报验的单元工程（或工序）质量，应按有关技术标准和施工合同约定进行检验。检验合格后方予签认。

2.5.3.3监理机构对承包人可采用跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。平行检测的检测数量，土方试样不应少于承包人检测数量的5％；重要部位至少取

- 10 -

****************年度高标准基本农田建设项目 监理规划 样3组。跟踪检测的检测数量，土方试样不应小于承包人检测数量的10％。

2.5.3.4工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，应经监理机构验收合格后方可覆盖。

- 11 -

****************年度高标准基本农田建设项目 监理规划 第三章 工程进度控制

3.1 进度控制的原则

3.1.1依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标，审定发包人编制的控制性总进度计划。

3.1.2随着工程进展和施工条件的变化，监理机构应及时提请发包人对控制性总进度计划进行必要的调整。 3.2 进度控制目标

按施工合同要求。 3.3 进度控制的主要内容

3.3.1 提醒发包人按工程建设承包合同的规定提供施工条件，随时检查承包人的开工准备工作，使合同双方的准备工作满足合同要求；

3.3.2 编制满足合同要求的工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标；供发包人审批后执行。

3.3.3 审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施和施工进度计划； 3.3.4 检查督促承包人采取切实可行的措施实现合同目标要求；

3.3.5 协助发包人审批与工程进度计划相适应的供图计划，督促设计单位按设计合同和施工图纸供应协议的要求提供设计文件和施工图纸； 3.3.6 按工程承包合同的规定发布停工令、返工令和复工令； 3.3.7 对工期索赔进行评价，并公正合理地处理。 3.4 进度控制的措施

- 12 -

****************年度高标准基本农田建设项目 监理规划 3.4.1 充分利用我公司先进的项目管理软件进行工程管理的优势，做好项目分解工作，对重点、关键部位或工序制定控制计划和控制工作细则。

3.4.2 编制监理施工阶段总进度控制网络计划和协调进度计划，审核施工组织设计。其中，施工进度计划的审核内容是：

3.4.2.1 在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。 3.4.2.2 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。 3.4.2.3 施工进度计划中各项之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。 3.4.2.4 关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。

3.4.2.5 人力、材料、施工设备等资源配臵计划和施工强度的合理性。 3.4.2.6 材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。 3.4.2.7 本施工项目与其他施工项目之间的协调性。 3.4.2.8施工进度计划的详细程度和表达形势的适宜性。 3.4.2.9对发包人提供施工条件要求的合理性。 3.4.2.10其他应审查的内容。

3.4.3 审核更新进度计划，监理工程师将侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件的延伸性与计划之间的综合平衡与衔接问题。并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向承包人发出指令性的近期进度目标。

3.4.4 在检查承包人各项施工准备工作、确认发包人的配合条件已齐备后，签发开工令。 3.4.5 监理工程师要随时了解施工进度实施中存在的问题并协助其解决，特别是解决承包人难以解决的各方关系协调问题。

- 13 -

****************年度高标准基本农田建设项目 监理规划 3.4.6 对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划的偏差；对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。

3.4.7 组织协调工作。工程师将每月、每周定期组织不同层级的协调会。在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协调其后果处理，解决各个承包人及发包人的协调问题；在每周的监理例会上，通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题等。

3.4.8 审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延，监理工程师有权要求承包人采取有效措施。再经过一段时间，若实际进度没有明显改进，仍然比计划进度有较大差距，且显然将影响按期竣工，工程师将建议业主采取其他的有效赶工措施，直至取消与承包商施工合同。

3.4.9 向发包人提供进度报告表。随时整理进度资料、做好工程记录，每月向发包人提供进度报告表。

3.4.10 督促承包人整理技术资料。要根据工程的进展情况，督促承包人及时整理有关技术资料。

3.4.11 审批竣工申请报告、组织竣工验收。审批在工程竣工后承包人自行验收基础上提交的初期申请报告，组织发包人和设计单位进行初验，初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助发包人组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。

3.4.12 工程移交。督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包人及时返修，处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。

- 14 -

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库高标准基本农田项目监理规划(3)在线全文阅读。