1.2.3运动场：
运动场包括200M、400M跑道，足球场、羽毛球场、排球场、篮球场、铅球、标枪、铁饼、器材场等。运动场基层均为3：7灰土垫层、水泥粉煤灰碎石稳定层、沥青面层。
1.2.4垃圾中转站：
砖混结构，基础为条形基础。水磨石地面、混合砂浆粉墙面和顶棚。卷帘门、成品塑钢窗。屋面为保温隔热、柔性防水屋面。
1.2.5看台：
建筑面积270.02m2，除看台为框架结构外，其余为砖混结构，基础为独立基础。砖混部分墙面除卫生间为釉面砖，其他为混合砂浆外罩乳胶漆。楼内安装相应的给排水等设施。
1.2.6室外雨污水管沟:
室外雨污水管道主要采用聚乙烯双壁波纹管，管径从DN200- DN600，少量为承插水泥管DN200；检查井大部分为φ1000砖砌检查井，含有少量的φ700砖砌检查井和2.4*1.58跌水井。
1.2.7热水、直饮水管道
室外直饮水管道主要采用薄壁不锈钢管 DN10- DN32，采用卡压式或卡套式连接，不锈钢球阀；热水管道采用PSP钢塑复合管DN32- DN150，采用扩口式连接，不锈钢波纹补偿器, 球墨铸铁截止阀, 球墨铸铁蝶阀；喷淋稳压采用镀锌钢管DN150、 DN150两种。
1.2.8主要工程量
主要工程量统计表
项目名称 沥青砼路面 水泥粉煤灰碎石稳定层 3：7灰土垫层 绿色镀塑方格网 花岗岩面层 排水沟 成品铝合金道牙 土工布 树池围牙 卵石垫层 砂土回填 植草砖、渗水砖 安砌砼侧缘石 电缆沟 钢筋砼管沟 污水部分 雨水部分 给水（热水、直饮水） 消火栓、加压给水 公厕、垃圾站、看台 单位 第一标段 M2 M2 M2 M2 M2 M M M2 M M2 M3 M2 M M M M M M M M2 12038.752 12376.868 12704.277 1355.589 19017.555 535.114 265.2 13655.014 259.6 13643.814 2300.184 ------ 1690.58 792.7 1053.5 1695.6 1592.5 3166.6 3510.3 270.02 第二标段 9641.51 9641.51 9967.03 614.32 15976.72 246.4 ------ 9806.56 246.4 9806.56 1965.32 1459.5 2809.26 659 816.5 1654.1 1010.2 3107.4 4497.05 38.94 第三标段 29580.372 29919.804 29919.796 1603.56 5944.45 622.57 398.16 16345.13 26.4 16058.9 3270.709 1947.75 1876.56 35.1 754 788.4 773.8 1753.5 2220.95 523.7 二、主要施工办法
2.1施工准备
我公司在接到中标通知书后，将立即成立项目经理部，进行该工程的施工准备、组织工程施工等有关工作。在此期间，公司将全面调动施工该工程所需资源，并确保工程的顺利进行。准备工作的主要内容如下： 2.1.1施工人员与组织机构
我公司投标项目经理为施工项目经理，在做标书及投标阶段，让将来准备参与施工的有关人员参加，对技术要求、图纸进行详细的了解和学习，成立项目投标小组，为中标做好准备工作，一旦中标，由该项目组主要成员组成项目经理部，立即组织前期施工人员、材料、设备进场。 2.1.2设备与材料准备
我公司的大部分施工机械在洛阳的工地，随时可以根据投标文件确定的设备型号进场；材料供应上我公司有一批经评选合格、长期合作的材料供应商，确保各种材料按进场时间进场，确保工程顺利进行。 2.1.3施工技术准备
（1）领到图纸后及时组织有关人员认真看图，同时取得各项技术资料及有关图集，并与建设单位、设计单位做好一次性会审。 （2）制定各分部工程技术措施，组织技术交底，预算员做好施工预算及分部工程工料分析。 （3）主要构配件供应计划，提出加工定货数量，规格及需用日期。 （4）根据设计交桩记录，做好交点桩、高程桩的复核工作，并报监理工程师审批。 2.1.4施工现场准备
计划首批人员、设备进场，及时做好“三通一平”工作，落实办公、生活等临时房屋和设施。规划好生产车辆进出路线、取水线路、电线架设等临时工程的建设。同时做好以下工作： 做好测量桩位交接工作，并进行校核。 复测断面、施工放样：复测标段施工断面并进行施工放样（如发现工程量有出入，应立即向监理单位及业主申报核实，并在开工前得到确认）。 修筑施工便道：修筑施工便道是准备工作的关键，开工时必须保证由一至二条便道可用。 待以上准备工作就绪后，具备了开工条件，要及时向业主及监理单位提交开工报告，申请开工。 2.1.5施工组织
在接到中标通知书后，我公司将立即成立洛阳新区新建洛一高室外工程项目部，用项目法组织施工，建立以项目经理、项目总工程师为主体的行政、技术管理体系，项目部下设综合办公室、生产科、财务管理科、物资设备科、质量安全科、试验室等管理部门。各项管理工作，以生产施工位中心，积极采取各种先进适用技术；各部门间相互协调配合，做到材料供应及时，技术服务热情周到，生产设备能力充足。 2.1.6施工管理 1、计划管理 计划管理由办公室负责实施，主要采用形象进度图、网络图进行控制，并在项目部张贴挂置，每周一召开生产进度碰头会，并编制周进度计划和月进度计划，在施工中对照落实，发现滞后，要及时查找原因，采取相应措施，保证进度如期完成。 2、质量管理 开工前，做好质量教育和技术培训，施工前让全体员工学习国家、省、市的有关施工规范及验收规程。对主要质量管理人员、技术人员进行培训，培训主要内容为施工组织设计、该工程关键部位的技术要求、质量控制方法、质检试验方法以及施工验收程序等。 3、技术管理 开工前，落实技术岗位责任制。项目总工明确各主要技术人员的责任，各负其责。搞好图纸会审，进行技术交底，使每个施工队的每个施工人员明确技术和质量标准。做好施工放线（样)工作、原材料检验与配合比试验、仪器检测与标定、资料整理等工作。 施工中及时、认真、详实的做好各项技术资料整理。确保按照甲方要求达到归档标准。 4、材料设备管理 按工程进度及总工程量，分批采购工程所用块石料、水泥、骨料等材料，材料供应需及时，妥善保管，保证施工的顺利进行。按施工组织设计组织施工设备进场，施工中加强机械、设备的维修保养，确保安全使用，充分提高设备的完好率和利用率。
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