以五粮液为例分析多元化战略
品等投资都连连巨亏。即使是盈利项目，贡献度也很小。
图1：08年各业务收入对比
五粮液集团2008年年报数据显示，2008年全年印刷业务收入6264万元，
化工2622万元，其他2829万元，总体仅占全年业务收入的2%。2008年普什集团实现销售收入70.39亿元，利税8.02亿元，是五粮液集团名副其实的盈利大户，而其中巨大部分利润靠白酒相关业务提供。
中国白酒行业几乎都有与五粮液一样的处境：一喜一忧。喜的是现金流相当
好，白酒业务就像印钞机一样，忧的是白酒原产地地域性强，地方品牌多，产能扩大慢，市场整体已经饱和。
在种种失败之后，五粮液依然坚持多元化的道路不变，但更加明确的提出生
物工程、机械、玻璃为重点发展的三大产业。同时，其多元化在很多领域也取得了一些成就：
● 以塑胶制品和现代模具制造为主的五粮液普什集团公司迅速地成长壮大
起来。其在防伪瓶盖、PET原料及成型制品、塑胶管材管件等几大类产品的生产和销售上都取得了优异的业绩，特别是汽车模具、IT产业模具、家电产业模具等高、精模具的设计、制造正在高速发展，并处于国内领先水平。
●五粮液集团公司下属的丽彩集团公司在近十年来的市场运作中为本集团和诸多著名品牌的企业提供了一流品质的包装印刷制品，业务已从酒包装扩展到烟包装食品包装等为主，造纸原料等为辅的印刷产业链上。
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