多元化战略分析(以五粮液为例)(10)

以五粮液为例分析多元化战略

略实施的动力。

2.1.2 政府的需求和支持

宜宾市政府拥有五粮液股份公司的绝大多数股权，助长了这种转移利润的分

配方式和多元化以带动就业的战略选择。

五粮液作为宜宾市的纳税大户，其规模和效益直接影响到当地的经济发展和

就业情况，政府为了满足其自身需要，希望五粮液走多元化之路，从而创造更多的利润来源，政府为五粮液制定了发展目标:到2010年,实现年销售收入400亿元、年利税70亿元。在阶段性目标上,宜宾市政府对五粮液集团又提出了新的远景目标:10年翻两番,实现销售收入1000亿元,进入世界500强。

2009年1～6月,五粮液集团实现销售收入185亿元,完成年度目标(350亿元)的52.9%,同比增长17.6%。但是,这与1000亿元的目标仍然有巨大的差距。

据中国酿酒协会的数据显示,整个中国3万多家白酒企业2008年的收入约

1200亿元,五粮液集团如果要实现销售收入1000亿元,需要把全国所有酒厂都并购到自己旗下。这显然不可能。

多元化道路是中国众多企业在做大做强过程中的一条常规路。从20世纪90年代起,国内众多企业如海尔、红塔、春兰、波导、美的、新飞和奥克斯在完成品牌升级和资金积累后,都进行了多元化发展。

五粮液也不例外。多元化战略是五粮液集团上世纪80年代末即已确定好的:主要从与主业相关联的产业做起,延伸酿酒产业技术链,拉长产品链,适时发展其他产业,逐步做大做强。“按照规划,未来酒业将只占到集团公司业务的1/4。”唐桥说。这意味着五粮液除了酒业以外的产值需要达到750亿元。

09年7月23日,宜宾市副市长葛燎原宣布,要投资270亿元来进行五粮液集

团重装基地建设项目,并将于今年12月在宜宾市正式启动。五粮液集团该项目相关负责人表示,该项目前期基础工作早在今年一季度已有所铺垫,按照目前进度,今年内完成40亿～50亿元投资没有大问题。如果该基地一旦建成,将会成为川、滇、黔地区最大的重型装备基地。

政府要满足政绩需要，要把五粮液的利润想方设法留在宜宾，大搞多元化建

设，解决劳动力和税收问题，收获GDP增长；高层管理人员要谋求代理利益，要通过五粮液集团的经营业绩获得奖励。

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