4.10 相关部门的工作执行的监控
生产车间进度的达成情况考核；
采购的回货进度情况跟踪检查；
仓库数据的提供及时性、准确性考核；
品质部质量信息反馈的及时性考核；
5. 工作权限
3.1有组织召开生产会议，进行生产计划部署和调整的指挥权；
3.2对各部门的生产完成进度，以及做出的工作承诺有检查、督导权；
3.3对营业合同交期有评审权、对商务发货、备货计划有商榷权，对仓储库存物质有查询权，对借调物质有审批权；
3.4对外协加工单位有选择权，以及加工价格和供货协议的谈判参与认可权。
3.5对本部门员工的工作有安排权，内部有调动权，奖惩、任免有建议权。
3.6有与本部门工作内容相对应的公司授予的其它权利。
6. 工作责任
6.1 在合同规定期限内，对因生产安排不周，调度紊乱，造成前松后紧、窝工停工、配合不上，产品不能按时交付客户负责；
6.2 对未作销售、生产衔接分析，超需求做计划，造成积压；或遗漏、未作备品、备件，造成材料短缺，供货紧张负责；
6.3对产品的外协加工计划、进度、成本、质量、交期负责；
6.4对ERP系统生产管理数据的正确性、完整性、可靠性负责；
6.5对每月生产报表和会议记录的及时性、准确性负责；
6.6对生产库存物质的周转利用速度和库存总量负责。
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