PMC工作职责要求(3)

a、库存情况及已定未到货资讯的掌握；

b、拟定经济订购量、采购周期；

c、购备时间的管制（回货时机的掌握）；

◆ 《月生产主计划》

◆ 《周生产计划》

《通用件生产计划》

◆ 《计划评估反馈表》用于计划的可行性、适用性、合理性的评估鉴定。

3.1.3输入-输出转化条件

◆ 各生产部门的人员配置

◆ 设备负荷能力、产能负荷情况分析表

信息形式----《设备负荷能力》、《产能负荷情况表》

◆ 生产完成率

◆ 工作期限（完工日期）

3.2 生产安排

生产安排是指根据接收的订单，组织、协调相关部门按计划进行发料及生产的过程.

涉及内容如下：

3.2.1输入

◆ 《生产主计划》、《通用件生产计划》；

◆ 《周发货计划》、《备货计划》；

◆ 《出货计划变更通知单》

PMC在收到《出货计划变更通知单》后两小时内回复商务部订单物料情况，商务部在两小时内给出可操作处理意见。

3.2.2输出

◆ 《生产派工单》

3.2.3输入-输出转化条件

◆ 物料信息

提供时间----每日下午4：00之前

信息形式----共享报表《来料进度、回货统计表》、《盘存周报表》

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库PMC工作职责要求(3)在线全文阅读。