求才生产、采购，生产出来（采购回来）的东西就是要马上出货和使用的。在电梯行业，半成品（通用件）的生产提供还需考虑一个节拍的控制，如果时机不对，超前，则造成一定的库存；滞后，则会影响出货。如何把握此尺度，是管理者的关键。
要把握好此尺度，可以建立一套完整的跟踪系统，根据技术部的设计方案，按工号制定电梯配置明细表、通用件跟踪表、外购件跟踪表，同时制定科学的安全库存，结合周发货计划、备货计划、提货计划三方面耗用情况来合理分析各种物料及通用件的需求情况，以及其所需的补充时机，同时，要考虑到生产车间的产能负荷情况是否与补充时机有否冲突，采购周期与补充时机有否冲突，最终确定最佳的补充时机及补充量。
4.3 建立信息平台
建立信息台账，将各部门的信息（电话、邮件、通知单、会议记录等）集中登入一个台账上，要求：明确编号、内容摘要、相关部门、信息反馈日期及执行情况、跟踪结果等，统一由专人负责，并将信息跟踪结果反馈到每日生产例会上。
4.4 材料的定向分配、定向、定时利用
采购计划的制定就已考虑到材料需求方向、分配方向、使用时间，故在材料的使用时，也需考虑材料的定向、定量、定时分配，严格按照“计划采购、计划用料”的宗旨执行，严禁乱用、混用的现象，以造成不必的料耗，这是物料控制的重要一步。（监督部门：工艺、pmc）
4.5 边角料的回收利用
实时对边角料进行归类，按一定尺寸范围进行合理利用。（如加强筋用料，就可以灵活变动相关尺寸以利用合适尺寸的边角料，减少边角料的库存。）这一点得技术部门根据实际情况加以调节利用。
4.6 主机架的分类利用，客梯主机架种类一般按作业/sj尺寸分，种类较多；货梯主机架仅按左、右置式分，一般为四种。
就目前我司主机架库存已严重超标，原因就是没有通用化设计、通用化生产，全部跟工号生产造成的。要解决此问题，有以下办法：
设计要寻求一种通用化设计途径；
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库PMC工作职责要求(7)在线全文阅读。
相关推荐：