精益生产在色轮生产车间的应用(9)

2).准时化生产——JIT生产系统。

指在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品，他由一系列工具来

使企业实现准时化生产，其主要工具有：

平衡生产周期——单间产品生产时间Takt Time=Cycle Time；

持续改进Kaizen——Continuous Improvement；

一个流生产——One piece flow；

单元生产叫Cell Production；

价值流图析VSM；

方法研究IE；

拉动生产与看板一Pull System＆KanBan；

可视化管理；

减少生产周期——Lead time减少；

全面生产维护(TPM)。

3).在产品开发和生产全过程要始终贯彻6σ质量管理原则。

4).发挥劳动力的主观能动性

5).可视化管理

6).不断追求完美

3.精益生产的应用

在我国，精益生产的若干具体的方法如JIT,SS，6SIGMA等早已为我国部分企业

所熟悉和运用。当前国内的一些汽车集团，如一汽集团、东风集团、天津汽车公司

等均通过不同的方式实施精益生产方式：合资企业如上海通用汽车公司，德尔福汽

车系统合资的企业等也在生产管理中引入国外合资伙伴所运用的精益技术，其中上

海通用己经成为通用全球五家精益生产样板工厂之一。但是在中国，精益生产的实

践尚未得到普及，仍处于成长阶段。

因此从整体看，与世界先进国家相比，我国的企业界、学术界、军队和政府对

精益生产尚缺乏系统的和足够高度的认识，在有组织的进行精益生产的普及教育和

推广方面存在太大的差距，更大范围应用精益生产几乎还是空白。需要不失时机地

进行精益生产研究和应用的补课，鼓动企业、学术机构、部队和政府方方面面的人

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