7月等级式薪酬制度设计(5)

薪酬制度的建立流程一、准备阶段 –公司的中长期 发展规划 –公司人力资源 规划 –职位分析 –职位评估 –现有薪酬数据 盘点 –外部薪酬数据 调查 二、结构设计 –明确薪酬策略 –确定薪酬结构 –绘制公司原有 薪酬曲线，确定 与市场曲线的关 系 –确定公司薪酬 可承受范围 –确定新的薪酬 曲线 –与员工对套 三、制度设计 –初步研讨 –编制制度 –试运行 –反馈修正 –正式执行

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