加固改造施工方案(5)

中国京冶工程技术有限公司 汇泽园1#、2#住宅楼结构改造工程施工方案 5.10.3.2 连墙件必须随脚手架逐层逐步拆除，严禁先将连墙件整层拆除后再拆脚手架。

5.10.3.3 当脚手架拆至下部最后一步时应先在适当位置搭设临时抛撑后再拆除连墙件。

5.10.3.4 各构配件严禁直接抛向地面，构配件应及时检修与保养，并按品种、规格码放保存。 5.10.4安全注意事项

5.10.4.1 安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。建立健全安全管理组织机构，落实个人责任制。

5.10.4.2 时刻注意进行安全知识教育，施工人员开始操作前，主管人员必须进行技术安全交底，对施工方法及措施明确，并对施工环境及所需防护用具作全面、认真的检查，消除隐患。对所有施工人员均进行上岗前的安全培训，组织学习上级颁发的文件法规。

5.10.4.3 施工操作人员必须持证上岗，凡患有高血压、心脏病、恐高症等病或感身体不适的人员不许从事高空架子作业。施工操作人员进入施工现场必须戴好安全帽，穿好防滑鞋，操作时必须挂好安全带，且高挂低用。严禁酒后作业、带病作业。

5.10.4.4 脚手架材料进场后有关人员必须对其逐一进行检查，合格品才能使用，要求钢管表面无裂缝、孔洞、结疤、毛刺、深划道或压痕。外径不同的钢管严禁混合使用。

5.10.4.5 搭设时及时设置连墙件。拆架时，不过早拆除连墙件。开始搭设立杆时应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可拆除。 5.10.4.6 作业层临边必须设两道护身栏，上道高1.2m，下道高0.6m，并绑好挡脚板。脚手板必须满铺，板头应压牢。整个架子外侧应用密目安全网封严。在架子、马道和电梯的出入口上方必须搭设双层木脚手板进行防护。要及时在架体内每四层水平方向设一道大眼安全网，网外侧挂在外侧大横杆上，网内侧与建筑物连接牢固，挂网绑丝不小于16#铅丝。

5.10.4.7 扣件螺栓拧紧扭力矩必须控制在40至65 N2m。

5.10.4.8 架子必须有良好的防电、避雷措施。在施工期间遇有雷雨时，钢脚手架上的操作人员应立即离开。

5.10.4.9 架子搭设好后由公司技质部组织技术、安全有关人员检查验收，符

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中国京冶工程技术有限公司 汇泽园1#、2#住宅楼结构改造工程施工方案 合要求后方可使用。

5.10.4.10 架子使用人员上架子必须注意架子与建筑物外墙之间的空隙较大，防止坠落。脚手架只能用于上人操作，不能堆放材料及施加其它施工荷载。0 5.10.4.11 任何人不得任意拆改架子的基本构件、配件及连墙件，以免影响架体的稳定，若因作业需要不得不拆除某些杆件和连墙件时，应征得项目部技术人员的同意，并采取可靠的弥补加固措施。

5.10.4.12 严禁任意在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业。

5.10.4.13 气候恶劣时（5级以上大风、高温、雨雪天气）应停止高空作业。在大风、大雨等恶劣天气过后，有关人员要全面检查脚手架的稳定情况，保证安全使用。

5.10.4.14 外架子施工各种总荷载不得超过270 kg／m2。

5.11电缆防护棚

满铺脚手板满铺脚手板斜撑间距3000mm水平杆间距1500mm立杆间距1500mm脚手板电缆防护示意图

6、进度计划编制及保证措施

6.1进度计划（见附页）

6.1.1工程的施工进度计划按照工程结构加工和安装难度，以先易后难的顺序

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中国京冶工程技术有限公司 汇泽园1#、2#住宅楼结构改造工程施工方案 安排施工，减少、压缩施工中的工序间隔时间，提高施工效率。

6.1.2提前做好各工序的前道工序工作，尤其是现场安装准备工作，保证施工不间断的进行。尽可能提前安排并组织强有力的驻工厂代表，保证构件加工生产可如期进行。

6.1.3安排合理的施工流程和施工顺序尽可能提供作业面，使各分项工程可交叉施工。

6.1.4安排好钢结构拼装、安装，组织协调好相互间的工序交接，尽量减少前后工序间的间隙时间。

6.1.5选用科学的、先进的、切实可行的施工方法、施工手段进行钢结构安装。 6.1.6使用先进的设备、机具、仪器以提高劳动生产率。

6.1.7协调好与总包、土建单位及加工厂之间的工序关系，尽量使多个工作面同时打开，尽量使钢结构施工时间顺序与土建单位合拍。

6.1.8实施项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，并选配优秀的管理人员及劳务队伍承担本工程的管理、施工任务。 6..1.9根据总包的施工进度总计划，编制月、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制与管理，并配套制定各分包的计划、机械设备配备使用计划以及劳动力分布安排计划等，实施动态管理。

6.1.10成立以项目经理、总工程师（技术负责人）领导控制、质检员基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行生产部门和质量部门责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从生产、技术及质量部门；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工班组，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。

其质量保证体系图见下图。

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6.2 质量保证措施

6.2.1 质量管理程序与质量预控 6.2.1.1过程质量执行程序

方 审

案批技术交底三工序操作质量员初验质量员复验业主、监理认可进入下道工序6.2.1.2质量保证程序

方案 人员 材料 操作 机具 基本要素质量

实施中优化总结 经审批方可实施 基本要素质量 原材料半成品检验 按工艺标准要求 检测合格方可使用 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸 周检维修保养 工作质量

不合格 不合格 不合格 方案保证 人员要素保证 原材料质量保证 操作过程保证 机具保证 不合格 产品维修保证

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中国京冶工程技术有限公司 汇泽园1#、2#住宅楼结构改造工程施工方案 6.2.1.3 过程控制 (1) 实行“目标”管理

根据我单位对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。 根据各分部、分项的质量目标，制定项目部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。 (2) 实行“计划管理”

主要计划包括：“主要施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计划”；“主要分包商计划”；“施工方案编制计划”；“样板制作计划”；“施工验收计划”；“施工试验计划”等。 (3) 坚持“图纸会审”制度

在基础工程开工前，认真对施工图纸进行审核，记录好存在的问题，对图纸存在问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。 (4) 坚持“样板先行”制度

在重要分部工程，大面积施工前要做出样板，经业主、监理、总包三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。

所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。 (5) 坚持“方案先行、交底先行”制度

在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；

在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。

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