施工组织设计附表1：滨海公路大连市庄河唐府至冷家屯段文字部分(8)

湿膜厚度为0.35－0.40 mm。

2.4喷涂完成的标线应平直，在曲线处要圆滑平顺，标线边缘应整齐。 3、交通信号灯

3.1交通信号灯安装等须经质量负责人检查合格后才能进行安装。 3.2基础砼经养护、试压，确定达到设计强度要求才能安装。 3.3就位时用经纬仪控制垂直度，基础面不平整处需用刚度的垫片支垫，直到标志杆垂直，标志牌朝向正确、垂直度符合要求。

3.4为确保螺母不松动，加垫弹簧垫片，对称均匀拧紧。 3.5基础面在信号灯安装结束后，须进行处理，防止螺栓锈蚀。

第五章：各分项工程的施工顺序

在前期准备阶段与业主和当地有关管理部门积极配合，力争在最短时间内，完成征地和临时施工路的铺筑工作，为各分项工程开工创造条件。为圆满完成施工任务，我部组织业务骨干认真研究，精心策划，系统安排，制定出如下施工顺序：

1、总体工程施工顺序

原地面清理碾压→临时路施工→路基开挖和填筑 （路基工程、桥梁工程、涵洞工程、）→路面底基层施工→路面基层施工（边坡及边沟防护、排水、交通工程预埋）→场地清理→交工验收。

2、各分项工程施工顺序如下：

2.1路基填筑：清理表土→软基处理→原地面碾压→分层填筑路基至设计标高；

2.2涵洞工程：挖基→垫层施工→基础浇注→涵身对接→接缝处理→

回填路基；

2.3路面基层：准备下承层→备料及运输→摊铺→碾压→养生； 2.4钻孔灌注桩：清理场地（筑岛）→埋设护筒→钻机就位→钻孔制作钢筋笼、清孔→安放钢筋笼→浇注水下砼；

2.5桥梁墩台：安装墩台钢筋→安装钢模→浇注砼→绑扎盖梁钢筋安装模板→浇注盖梁砼。

2.6先张法梁体预制：台座制作→张拉预应力钢绞线→绑轧钢筋立模 浇注砼→养护拆模→放松、切断预应力钢绞线；

2.7梁体安装：测量放样→安放支座→梁体运输至现场→汽车吊（架桥机）就位→梁体吊装→检查支座及端、横缝。

第六章：确保工程质量和工期措施

第一节：确保工程质量措施

1、质量目标：

对于该工程，质量目标为：达到交通部优质工程，其中各分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，优良品率90%，单位工程合格率应达到100%，优良品率达到90% 。

2、质量管理措施：

2.1建立质量管理网，明确岗责：

建立完善的施工质量管理网络，严格按照ISO-9000 质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位职责，做到人尽其责。

质量管理系统各项职责为：

项目经理：负责工程全过程的质量责任。

项目总工：负责编制工程质量计划并全面监控。 技术主管：负责工程关键技术和新技术的施工。 质量主管：负责工程施工质量检查和隐蔽工程验收。 施工主管：负责组织工程施工，处理常规技术问题。 2.2质量管理内容：

⑴在工程用材料的选择上以质量第一为宗旨，并经过取样复试、现场抽验、施工过程中检测、成品检测等一系列检测手段进行材料的质量控制。

⑵各道工序开工前，首先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划、人、机、材的配置计划及该道工序中所用材料的试验、配合比报告，经监理工程师批复后方可施工。

⑶在施工过程中，以项目经理和项目总工为总负责人，质量主管、测量主管、材料主管、施工主管各负其职，对各自岗位的工作严格把关，每道工序至每个工作细节都以优良标准来衡量，不符合要求的部位或工序认真整改，使我们的工程达到内坚外美的效果。另外要求在每道工序开工前，都由项目总工负责对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工方法，并做好交底记录。尤其是涵洞还填工程，一定要20cm 一步分层夯实上来，大型机械不便作业时使用火力夯或板夯施工，确保还填的压实度。

⑷路面结构层施工中，必须先经过试验段施工，并上报监理工程师完整的试验段施工总结，确实从试验段施工中总结出能够指导大面积施工的数据。

⑸在内业管理工作中，严格按照ISO-9000 质量标准来执行，严肃记录施工中的每项检测内容，并按照建设单位和监理单位的要求做好工程竣工工作，实事求是地评出工程中从各个检测项目、分项工程、分部工程到单位工程的具体得分。配合建设单位与接管单位搞好竣工验收和接管工

作。

⑹对施工中使用的仪器设备，按照ISO-9000 质量认证工作规定，定期进行校核、保养和维修。未经检测的仪器不得使用，并做好检测和维修记录。

⑺为提高工程质量，我部在项目中积极开展QC 小组科研活动，针对具体施工内容认真研究，提出新方法、新工艺，为公路建设事业贡献力量。在施工过程中，对每道工序推行质量达标卡工作，详细记录其质量情况，参照达标卡进行评比和质量把关。

⑻本工程中的隐蔽工程是工程质量管理的重点，在施工中应严格执行 “隐蔽工程检验制度”的规定，由项目质量检验人员逐项检查。

第二节：确保工期的措施

按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用受到全国各省市业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和提前完成工期所需的人力和设备。

1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定本合同，路基路面结构层和桥涵构造物的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。

2、落实经营承包责任制。项目经理部与项目施工队签定承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。

3、合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足优秀人员、精良设备，按工程需要及时进场。

4、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对班组实行

记件工资制，多劳多得，提前完成任务给予奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。

5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进行。

6、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。

7、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。

8、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分的考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。

9、遇有特殊情况，如多雨、大雪、天寒等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期的实现。

10、加强领导、健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，作到责任权利相结合，实行工程进度奖罚办法。达到各单位、各分部处处有人抓、有人管。

11、加强和完善计划管理：根据标书、合同认真详细编制总工期计划、年度计划、季度计划、月计划、旬计划、作到长计划，短安排，发现问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。

12、根据工程数量配备足量的、先进适用的、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调度，使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。

13、调整组织好强干充足的施工队伍，全路线按构造物，路段的难易程度，适量加密，分段布点，充分准备，全面开工。

14、提前作好各种材料使用计划，及时作好各种工程材料的采购、进

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