1-项目监理部年终工作总结

现代中药产业化生产基地工程

项目监理部年终工作总结

1．工程概况及进展情况

江苏康缘弘道医药有限公司现代中药产业化生产基地工程概况： 一、 工程名称：中药产业化生产基地固体口服制剂车间 二、 工程地点：南京江浦工业园虎桥北侧

三、 建筑面积及工程造价：36000平方米、8000万元

四、 参建单位：江苏康缘弘道医药有限公司、中国医药集团重庆医

药设计院、南京苏杰岩石勘察设计有限公司、南京天京建筑工程监理事务所、江苏信联建设工程有限公司、江苏东浦管桩有限公司、江苏天目工程有限公司、南通金洲安装有限公司、南通扬子安装有限公司等等 五、桩基施工情况：

桩型：预应力管桩，设计桩径和桩长：直径=600mm；长度=47m，设计混凝土强度等级：C80，设计单桩竖向承载力极限值：3800KN，桩端持力层：5-1层，检测数：12根，工程桩总数：700余根。

固体车间从元月17日开始施工，春节期间停工，2月25日结束,3月28日桩检测。 六、 土建施工情况：

土建部分综合制剂车间和固体口服制剂车间综合制剂车间建筑面积36000㎡，钢筋混凝土框架结构，结构安全等级为二级，抗震设防

烈度为7度，框架抗震烈度为七度，结构设计使用年限50年，耐火等级为一级，基础采用管桩，主体为三层框架结构。

底层柱砼强度C35框架结构，二层及以上结构均砼强度为C30框架结构，梁板设置了加强带为C35微膨胀砼，二次结构砼强度等级均为C30。基础墙为M7.5水泥砂浆，MU10混凝土多孔砖砌筑；填充墙为混合M5.0砂浆，顶层及女儿墙为M7.5混合砂浆，外墙为A5.0蒸压加气混凝土块（砂加砌），内墙为A3.5蒸压加气混凝土砌块砌筑。

桩基部分及基础分部工程2010年4月6日进行验收；综合制剂车间9月8日主体分部验收；固体口服车间11月10日主体分部验收。

目前土建工程完成工作量90%。附属工程已经开工，正在进行基础部分施工。

七、安装工程施工情况

目前现场已进场专业施工队伍有安装单位、幕墙单位、净化单位、弱电单位、消防单位和自流平单位。

各施工单位合同执行情况见附件。 2．项目监理部基本情况

本工程监理合同执行自2009年11月至2010年10月止为期12个月，后由于工程的实际进展再次与建设单位补签协议直至本工程一期结束。

项目监理部自2009年11月初组建，实行垂直管理：派驻总监1名、桩基监理工程师2名、资料员1名计4人；2010年春节后增派2名土建监理工程师1名安装监理工程师及7人；2010年7月份后调整桩基监理工程师2人离场另增派1名安装工程进场，截止目前监理

部共有监理人员5人，上述监理人员其中含安全、材料工程师，项目监理部结合本年度工程的实际情况合理调配监理人员对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面等进行开展工作。 2.1工程质量的控制：

2.1.1本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅原材料质量进行检查现场取样复检，还对施工质量、毎道工序质量进行检查；隐蔽工程进行控制检查，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。 ⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。 2.1.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 2.1.2.1事先控制：

A：首先审查施工单位的企业资质（总包单位及分包单位的企业资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量、协助施工单位建

立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。

E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还按有关规定进行现场取样复试；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。 2.1.2.1事中控制：

A：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落

度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

B：监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

C：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。

E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。

2.2进度控制：

2.2.1项目监理部对工程进度控制的措施:

A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、

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