KZQ.02.07.01班组长工作职责与绩效考评条例- 副本(2)

4.2.5一年内出现3次排名后2位的，给予降级处理. 4.2.6班组长年度工作评定

月考核以及年度总结考核两种形式对班组长进行年度工作综合评定，月考评反映班组长日常管理工作业绩，考评结果直接和个人月工资挂钩，同时月考评结果作为年度总结考核重要参考依据。年度总结考评安排在分厂生产年终进行，要求班组长向分厂提交书面报告，进行年度总结以及下年度班组工作安排、目标计划等，由分厂根据其日常工作业绩及表现，参照月考评情况给出年度综合评价；

4.2.6.1班组长绩效考评与月工资相联系 班组长的绩效系数=班组长的考评分/100*100% 绩效系数范围：0.8≤绩效系数≤1.2

2010年班组第一负2010年班组负责人绩效考评表--第一绩效考评表--非第绩效指标分析与面责人月度绩效评估表.x月度绩效评估表（非第负责人.doc一负责人.doc谈记录表.doc

附加说明：

本标准由控制器分厂综合室起草并负责解释。 本标准由合肥控制器分厂办公室统一管理。 本标准起草日期：2008年9月1日

本标准第一次修订日期为2009年10月26日 本标准第二次修订日期为2010年4月3日

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